Titlebook: Digitale Gesch?ftsmodelle – Band 1; Gesch?ftsmodell-Inno Stefan Meinhardt,Alexander Pflaum Book 2019 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor

無感覺

書目名稱Digitale Gesch?ftsmodelle – Band 1影響因子(影響力)




書目名稱Digitale Gesch?ftsmodelle – Band 1影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Digitale Gesch?ftsmodelle – Band 1網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Digitale Gesch?ftsmodelle – Band 1網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Digitale Gesch?ftsmodelle – Band 1被引頻次




書目名稱Digitale Gesch?ftsmodelle – Band 1被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Digitale Gesch?ftsmodelle – Band 1年度引用




書目名稱Digitale Gesch?ftsmodelle – Band 1年度引用學(xué)科排名




書目名稱Digitale Gesch?ftsmodelle – Band 1讀者反饋




書目名稱Digitale Gesch?ftsmodelle – Band 1讀者反饋學(xué)科排名

存在主義

Steuerung der digitalen Transformation mit der Transformations-Matrixn und Startup-Methoden mit gewachsenen Strukturen und Prozessen kollidieren. Die mit einer digitalen Transformation einhergehenden Ver?nderungen erfassen die gesamte Organisation und erfordern ein darauf abgestimmtes Change Management anstelle eines situationsgetriebenen Aktionismus..Gegenstand des

Iatrogenic

Die Digitale Transformation von Gesch?ftsmodellen als Erfolgsfaktor: Grundlagen, Beispiele und Roadmperation unterschiedlicher Akteure, die z.?B. Daten austauschen und somit Prozesse ansto?en. In diesem Zusammenhang spielt insbesondere die Digitale Transformation von Gesch?ftsmodellen eine wichtige Rolle, da Gesch?ftsmodelle unterschiedliche Elemente enthalten, die digital transformiert werden k?n

Erythropoietin

Planung von Digitalisierungsma?nahmen auf Basis von Gesch?ftsmodellkonfiguration?– Ein Vorgehensmodeher entwirft dieser Beitrag ein Vorgehensmodell, das aufgrund der durchgehenden Orientierung am Gesch?ftsmodell und der daraus erfolgenden systematischen Ableitung und Evaluierung von Ma?nahmen die zielgerichtete Planung von Digitalisierungsma?nahmen erlaubt. Der Ansatz wird anhand des Fallbeispiels

PANIC

使習(xí)慣于

使習(xí)慣于

Der Einfluss von Plattformen auf digitale Gesch?ftsmodelle von Komplementorenitale Produkte für Kunden der Plattformen. Exemplarisch seien Drittanbieter von komplement?ren Anwendungen in einem AppStore auf mobilen Plattformen genannt. Entscheidet sich ein Akteur für den Plattformbeitritt als Komplementor, ergeben sich Auswirkungen auf wesentliche Komponenten von dessen Gesch

theta-waves

Wertsch?pfungsnetzwerke im Internet der Dinge beantwortet. In Zeiten wissens- und datenintensiver Leistungserstellung, erh?hter Kundenerwartungen und hoher technologischer Komplexit?t sind Unternehmen jedoch zunehmend auf die Integration in Wertsch?pfungsnetzwerke angewiesen, die komplexe, nicht lineare Strukturen aufweisen. Dabei empfinden vi

過于光澤

Die erfolgreiche Gestaltung des Distributionsmodells im Rahmen der Digitalisierungneue Wettbewerber mit digitalen Gesch?ftsmodellen für viele etablierte Unternehmen zur gro?en Herausforderung geworden. Das Konzept des Gesch?ftsmodells kann Unternehmen dabei helfen, den Einfluss der Digitalisierung auf das eigene Unternehmen besser zu verstehen und die einzelnen Partialmodelle erf

Airtight

Wieviel digitale Transformation steckt im Informationsmanagement? Aktuelle Erkenntnisse zum Zusammen empirischen Untersuchungen zeigen wir auf, welche generellen Themenfelder und welche konkreten Aufgaben sich dem Management im Rahmen dieses Prozesses stellen. Ferner leiten wir ab, dass das Management der digitalen Transformation als separates Konzept zum Informationsmanagement zu betrachten und s