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Titlebook: Digitale Formate in der Personalentwicklung; überblick und Hilfes Jens Bregas,Krischan Heberle,Farina Nagels Book 2022 Der/die Herausgeber

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樓主: 關(guān)稅
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發(fā)表于 2025-3-23 11:01:23 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-23 15:16:41 | 只看該作者
Zusammenfassung,tellten Formaten lassen sich Gemeinsamkeiten, aber auch Unterschiede erkennen, die relevant sind, um die Zeit nach Corona weiter auszugestalten. Denn diese Post-Corona-Phase wird anders aussehen als die Pr?-Corona-Phase oder die L?sungen, die man in der Corona-Zeit gefunden hat.??
13#
發(fā)表于 2025-3-23 19:10:30 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 00:41:46 | 只看該作者
Remote Assessment Center,Assessment Center lassen sich virtualisieren. Allerdings ist der Aufwand für die einzelnen übungstypen unterschiedlich hoch. Eine besondere Herausforderung ist die Vertraulichkeit der bereitgestellten Unterlagen. In diesem Kapitel werden die unterschiedlichen M?glichkeiten für Remote Assessment Center vorgestellt.
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發(fā)表于 2025-3-24 04:25:25 | 只看該作者
Jens Bregas,Krischan Heberle,Farina NagelsWirtschaftspsychologische Erkenntnisse zu digitalen Formaten in der Personal- und Organisationsentwicklung.Bietet praktische Umsetzungsbeispiele für Personalverantwortliche und Personalentwickler.Zeig
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發(fā)表于 2025-3-24 06:45:24 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 12:36:51 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 17:27:53 | 只看該作者
978-3-662-64647-2Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer-Verlag GmbH, DE, ein Tei
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發(fā)表于 2025-3-24 21:48:19 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-1-4471-0663-0eb hiervon nicht ausgeschlossen. Die Einschr?nkungen von Kontakten, von (Gro?-)Gruppenveranstaltungen und die Vermeidung von Dienstreisen lie? nur eine L?sung für viele Formate der Personalentwicklung zu: Digitalisierung.
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發(fā)表于 2025-3-25 03:11:56 | 只看該作者
Angelo Cangelosi,Domenico Parisifunktionieren nach bestimmten Prinzipien und k?nnen in ihrem Zusammenspiel unterstützt werden (Ullmann-Jungfer & Werkmann-Karcher, 2010). Daher f?llt der Entwicklung, Optimierung und Verbesserung der Teamarbeit eine besondere Bedeutung zu.
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