Titlebook: Die Unternehmenskultur; Ihre Grundlagen und Charles Lattmann Book 1990 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1990 Change.Führung.Organisation.

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Die Unternehmenskultur978-3-662-00804-1Series ISSN 0255-769X

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https://doi.org/10.1007/978-3-658-00992-2e. In large organisations, structural change normally comes first. Most structural change programmes are reducible to a similar set of ideas, and even the processes of inducing change follow a singular logic. Cultural change will only be deep-rooted and sucessful if it is synchronised into structural and personal change initiatives.

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引導(dǎo)

https://doi.org/10.1007/978-3-662-68369-9benutzt und diese werden als Kulturen betrachtet, ohne jedoch Gestaltungsm?glichkeiten zu diskutieren. Der dynamische Konstruktansatz setzt hier an: Unternehmen werden als kulturelle Systeme gesehen, die Gestaltungsm?glichkeiten zug?nglich sind. Voraussetzungen für konkrete Gestaltungshandlungen, di

序曲

https://doi.org/10.1007/978-3-0348-6014-7 Top Management-Ebene die kulturelle Flexibilit?t vermehrt gef?rdert wird. Auf den operationellen Ebenen sind jedoch nach wie vor die durch die strategische Gesch?ftsnatur vorgegebenen kulturellen Werte zu f?rdern und zu entwickeln.

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