Titlebook: Die Ressourcen- und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements; Peter Hammann,J?rg Freiling Book 2000 Springer Fachmedien Wiesbade

GLAZE

書目名稱Die Ressourcen- und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements影響因子(影響力)




書目名稱Die Ressourcen- und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Die Ressourcen- und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Die Ressourcen- und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements年度引用




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書目名稱Die Ressourcen- und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements讀者反饋




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ELUC

Wissen und Strategiekompetenz als Basis für die Wettbewerbsf?higkeit von Unternehmenngen ab, die den bisher gültigen Grunds?tzen erfolgreicher Unternehmensführung den Boden zu entziehen scheinen. Immer mehr Unternehmen sehen sich mit einem Ph?nomen konfrontiert, das sich unter dem Begriff ?turbulenter, offener Wandel“ subsumieren l??t. Allerdings wird die weitverbreitete These von

阻止

Der Resource Based View im Lichte des hybriden Wettbewerbstenswissenschaftlichen Disziplinen findet seinen zentralen Integrationspunkt im Streben nach konsistenten Modellen und Heuristiken zur Erkl?rung des Erfolgs- oder Mi?erfolgs ?konomischer Institutionen. Implizit schr?nken die meisten Autoren den Geltungsbereich des strategischen Management auf kompet

confide

Szenariogestützte Kompetenzplanung unter dynamischen Wettbewerbsbedingungen. Erg?nzendes Koreferat z zu prüfen, ob eine Anpassung der Ressourcenbasis an die Wettbewerbskonstellation erforderlich ist oder ob eventuell die Ressourcenbasis als Ausgangspunkt für die Neudefinition der Industriestrukturen . herangezogen werden kann.“.

Small-Intestine

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Aufbau von Kernkompetenzen: Ablauf und Vorgehenr wissenschaftlichen Bemühungen waren vor allem gepr?gt durch die Zuordnung der Kernkompetenzen zum Resource-based View und der Identifikation von Kernkompetenzen durch die Aufstellung von Definitionen. und Definitionsmerkmalen. sowie Identifikationskriterien..

艱苦地移動(dòng)

tic-douloureux

轉(zhuǎn)向

Competence-Based Diversification in the World Automotive Supplier Industry Some Evidence from Inwardal business research and in automotive industry studies. However, most of the existent literature deals only with the major automotive manufacturers, so called Original Equipment Manufacturers (OEMs), while the adjacent automotive supplier industry is neglected, although the automotive supplier indu