Titlebook: Die Organisation des Informellen; Modelle zur Organisa Annegret Bolte,Stephanie Porschen Book 2006 VS Verlag für Sozialwissenschaften | Spr

諄諄教誨

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Book 2006ion. Dabei bleibt die informelle Kooperation im Arbeitsprozess unverzichtbar; sie erh?lt sogar einen neuen Stellenwert. Dies wird aber in der betrieblichen Praxis kaum berücksichtigt: So wird versucht, den neuen Anforderungen durch eine Formalisierung der Kooperation zu begegnen, indem etwa eine Vie

agonist

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Die Organisation des Formellen: Von der Hierarchie zur Selbstabstimmung,nd den tats?chlichen Anforderungen an Arbeitskr?fte kaum thematisieren. Die situative, mit der unmittelbaren Arbeitst?tigkeit verbundene Kooperation bleibt aus der Perspektive der Organisationstheorie weiterhin ausgespart.

小溪

Kooperation als Arbeit: Das Konzept informeller erfahrungsgeleiteter Kooperation,prechend auch nicht ?reif zur Abarbeitung“. Diese informelle Kooperation erfolgt nicht in abgesonderten Gremien, sondern unmittelbar im praktischen Arbeitshandeln und muss dementsprechend jeweils situativ gestaltet werden (vgl. B?hle, Bolte 2002, S. 147 ff.).

過(guò)渡時(shí)期

,Vor-Ort-Koordinatoren im Stahlwerk in einer Brückenfunktion zwischen zentraler IT- Abteilung und Fa Fachabteilungen angesiedelt. Somit muss es seine Leistungsf?higkeit an einer Schnittstelle unter Beweis stellen, die in vielen Unternehmen aufgrund der unterschiedlichen Zielsetzung - Standardisierung versus Autonomisierung (vgl. Pfeiffer 2004. S. 208 ff.) - als besonders konflikttr?chtig gilt.

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