Titlebook: Die Nachfolge in Familienunternehmen; Philipp Pirmanschegg Book 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden 2016 Generationenkonflikte.Erfahrungsle

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Personale Bedeutung der Führungsnachfolge in Familienunternehmenfolge auf. Hierbei muss zwischen einer familieninternen und einer familienexternen Nachfolge unterschieden werden. Bei Unternehmensübergaben au?erhalb der Familie stehen Faktoren, wie beispielsweise die origin?r notwendige Kompetenz des Managers und die F?higkeit zur Annahme der neuen Führungsaufgab

盡責(zé)

Generationenkonflikte in Familienunternehmen als andragogische Herausforderungelte an. Die Tatsache, dass die ?ltere Generation durch eine jüngere Generation reibungslos abgel?st wird, ist nicht mehr gegeben. Vielmehr zeigt sich ein Nebeneinander zweier Generationen im Arbeitsprozess. Die Verl?ngerung der biologischen Lebensphasen und die daraus resultierenden überlappungen d

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Dialogbasiertes Lernen im Kontext des Nachfolgeprozessessewendet, als Lernanl?sse wahrgenommen wurden, bleibt an dieser Stelle nur mehr die Herausforderung, die sich auf das Subjekt beziehenden Lernanl?sse mit M?glichkeiten des Lernens in betrieblichen bzw. unternehmerischen Kontexten zu verknüpfen. So sollen im folgenden Kapitel vorschlagsweise verschied

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