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Titlebook: Die Nachfolge in Familienunternehmen; Philipp Pirmanschegg Book 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden 2016 Generationenkonflikte.Erfahrungsle

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樓主: estradiol
31#
發(fā)表于 2025-3-26 22:21:34 | 只看該作者
Book 2016r innerfamili?ren Führungsnachfolge als Lernanlass gefasst und im Rückgriff auf erwachsenendidaktische Ans?tze in Lernen überführt werden k?nnen. Dabei kommt dem Dialog im Unternehmen und in der Familie eine zentrale Rolle für eine erfolgversprechende Unternehmensnachfolge zu. Eine derartige Vorgehensweise ist bislang einzigartig.
32#
發(fā)表于 2025-3-27 01:07:55 | 只看該作者
auf erwachsenendidaktische Ans?tze in Lernen überführt werden k?nnen. Dabei kommt dem Dialog im Unternehmen und in der Familie eine zentrale Rolle für eine erfolgversprechende Unternehmensnachfolge zu. Eine derartige Vorgehensweise ist bislang einzigartig.978-3-658-11335-3978-3-658-11336-0
33#
發(fā)表于 2025-3-27 07:24:26 | 只看該作者
Conclusion: Reading/Interpretingm Modell pr?sentiert und diskutiert. Danach, d.h. im Rahmen der Auswertung der Interviews, wird es darum gehen, anhand des Interviewmaterials den hypothetisch angenommenen Prozess der Unternehmensnachfolge zu validieren und die in den Aussagen der Interviewten angelegten Konfliktpotentiale und Konflikte zu identifizieren.
34#
發(fā)表于 2025-3-27 11:40:40 | 只看該作者
35#
發(fā)表于 2025-3-27 14:45:16 | 只看該作者
Literature and Politics in the 1620snerationenkonflikten in Familienunternehmen ist deshalb insofern von entscheidender Bedeutung, als die Grundlage für eine gelingende Führungsnachfolge die Aufarbeitung und positiven Wendung dieser Konflikte als Lernanlass darstellt.
36#
發(fā)表于 2025-3-27 19:49:43 | 只看該作者
37#
發(fā)表于 2025-3-27 22:52:25 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-28 05:02:44 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-28 08:51:02 | 只看該作者
Dialogbasiertes Lernen im Kontext des Nachfolgeprozessessliktsituationen Diskrepanz- und schlie?lich Lern-Erfahrungen werden, die die Führungsnachfolge erfolgreich gestaltbar machen. Hierzu werden Lernanl?sse den drei aus den Interviews extrahierten Lernwegen gegenübergestellt und mit Blick auf den Dialog als Ausgangspunkt für Lernen vorgeschlagen.
40#
發(fā)表于 2025-3-28 13:03:21 | 只看該作者
Dialogorientierte Personalentwicklungsma?nahmen als Voraussetzung für eine nachhaltige Führungsnachferten Akteure – insbesondere aller am Unternehmen beteiligten Mitarbeiter – besteht. Um eine solche Situation herzustellen, bedarf es Rahmenbedingungen, in denen sowohl Freir?ume für informelle Lernprozesse als auch formalisierte Weiterbildungsm?glichkeiten vorhanden sind.
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