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Titlebook: Die Nachfolge im Familienunternehmen ganzheitlich regeln; Helmut Habig,Jochen Berninghaus Book 19981st edition Springer-Verlag Berlin Heid

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:53:21 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱Die Nachfolge im Familienunternehmen ganzheitlich regeln
編輯Helmut Habig,Jochen Berninghaus
視頻videohttp://file.papertrans.cn/275/274581/274581.mp4
圖書(shū)封面Titlebook: Die Nachfolge im Familienunternehmen ganzheitlich regeln;  Helmut Habig,Jochen Berninghaus Book 19981st edition Springer-Verlag Berlin Heid
描述Die geordnete übergabe an einen Nachfolger kann zur existentiellen Frage von Unternehmen werden. Die Regelung dieser Nachfolge gestaltet sich allerdings oft als schwierig, da das Thema von den Beteiligten weitgehend ausgeklammert wird. Die Autoren stellen das Spannungsfeld Unternehmen - Familie dar und beschreiben die Gestaltungsm?glichkeiten sowie die praktische Durchführung der Nachfolge. Sie gehen auf die psychologischen Aspekte ein, die beim Senior und bei m?glichen Nachfolgern eine Rolle spielen. Es werden Rechts- und Steuerfragen behandelt und m?gliche Nachfolgemodelle vorgestellt, wie z.B. Managemen-buy-out, B?rsengang, Unternehmensverkauf oder die überführung in eine Stiftung. Ein Buch für die frühzeitige und sachliche Auseinandersetzung mit einem heiklen Thema.
出版日期Book 19981st edition
關(guān)鍵詞Erbrecht; Erschaftssteuerrecht; Familienunternehmen; Generationswechsel; Unternehmensnachfolge; Deutschla
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-662-42628-9
isbn_ebook978-3-662-42628-9
copyrightSpringer-Verlag Berlin Heidelberg 1998
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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:00:20 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 00:34:22 | 只看該作者
Die Nachfolge als betriebswirtschaftliches Problemht losgel?st von den Aufgaben gesehen werden. Sie h?ngt ja geradezu davon ab. Aus diesem Grunde wird zuerst darauf eingegangen, wie ein Familienunternehmen erfolgreich geführt werden sollte. Hier kann es lediglich um einige grunds?tzliche Aspekte gehen, wobei es durchaus der Praxis entspricht, da? U
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:52:21 | 只看該作者
Die Nachfolge als psychologisches Problemle wie gerade bei der Frage der eigenen Nachfolge. Sich selbst mit dem eigenen Ende zu besch?ftigen ist zugegebenerweise sowohl emotional als auch sachlich schwer. Man kann es aber nicht umgehen, man kann es vor allem nicht verhindern, man wei? nicht, wann das eigene Ende kommt, wobei die M?glichkei
5#
發(fā)表于 2025-3-22 09:25:43 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:53:49 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:27:08 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 23:21:53 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:28:45 | 只看該作者
Die (Fremd-)Verwaltung des Unternehmens nach dem Tod des Erblassers (Unternehmers)as Unternehmen oder die Beteiligung durch Dritte verwaltet werden. In diesen F?llen bleiben die Erben Eigentümer des Unternehmens bzw. der Beteiligung, es kommt jedoch zu einer — für Familienunternehmen gerade untypischen Trennung zwischen Eigentümerstellung und Management.
10#
發(fā)表于 2025-3-23 05:49:41 | 只看該作者
Vermeidbare Fehler der Nachfolgeregelung anhand von FallbeispielenDas sind alle F?lle, in denen der Unternehmer eine Einzelfirma hat, eine Kommanditbetei-ligung oder eine andere Beteiligung an einer Personengesellschaft innehat. Die Ausführungen beziehen sich also nicht auf Fallgestaltungen, in denen der Unternehmer eine Beteiligung an einer Kapitalgesellschaft (z
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