Titlebook: Die Nachfolge im Familienunternehmen ganzheitlich regeln; Helmut Habig,Jochen Berninghaus Book 19981st edition Springer-Verlag Berlin Heid

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CHAFE

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Die Nachfolge als betriebswirtschaftliches Problemht losgel?st von den Aufgaben gesehen werden. Sie h?ngt ja geradezu davon ab. Aus diesem Grunde wird zuerst darauf eingegangen, wie ein Familienunternehmen erfolgreich geführt werden sollte. Hier kann es lediglich um einige grunds?tzliche Aspekte gehen, wobei es durchaus der Praxis entspricht, da? U

KIN

Die Nachfolge als psychologisches Problemle wie gerade bei der Frage der eigenen Nachfolge. Sich selbst mit dem eigenen Ende zu besch?ftigen ist zugegebenerweise sowohl emotional als auch sachlich schwer. Man kann es aber nicht umgehen, man kann es vor allem nicht verhindern, man wei? nicht, wann das eigene Ende kommt, wobei die M?glichkei

微枝末節(jié)

HACK

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尖牙

CHURL

Die (Fremd-)Verwaltung des Unternehmens nach dem Tod des Erblassers (Unternehmers)as Unternehmen oder die Beteiligung durch Dritte verwaltet werden. In diesen F?llen bleiben die Erben Eigentümer des Unternehmens bzw. der Beteiligung, es kommt jedoch zu einer — für Familienunternehmen gerade untypischen Trennung zwischen Eigentümerstellung und Management.

靈敏

Vermeidbare Fehler der Nachfolgeregelung anhand von FallbeispielenDas sind alle F?lle, in denen der Unternehmer eine Einzelfirma hat, eine Kommanditbetei-ligung oder eine andere Beteiligung an einer Personengesellschaft innehat. Die Ausführungen beziehen sich also nicht auf Fallgestaltungen, in denen der Unternehmer eine Beteiligung an einer Kapitalgesellschaft (z