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Titlebook: Der Strategie-Scout; Komplexit?t beherrsc Matthias Kolbusa Book 20121st edition Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbad

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樓主: 外表
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發(fā)表于 2025-3-28 18:12:42 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-28 19:09:30 | 只看該作者
Orientierung in unwegsamem Gel?nde - die Dschungel-Topografieder Sektoren gemeint, durch die Sie bei Ihrer strategischen Dschungel-Durchquerung gehen werden, und zwar ganz unabh?ngig davon, welchen Dschungel-Pfad und welche-Ausrüstung Sie w?hlen. Diese Gebiete und Sektoren stehen für bestimmte Erfordernisse auf dem strategischen Weg.
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發(fā)表于 2025-3-29 02:28:07 | 只看該作者
Mit der Tafelrunde gemeinsam voranschreiten - der Dschungel-Expressd Erfahrungsschatzes in der Lage sind, Entscheidungen zu treffen. Dadurch kann das strategische Problem zügig bearbeitet, also der Dschungel mit hohem Tempo durchquert werden. Der Stratege kann pragmatisch und mit geringem methodischen Aufwand zu Werke gehen.
44#
發(fā)表于 2025-3-29 03:07:46 | 只看該作者
Eine Fata Morgana aufdecken - die Dschungel-Exkursionnftigen Generationen, an den knappen Ressourcen der Erde wie auch an der begrenzten Belastbarkeit unserer ?kosysteme orientiert. Diese Leitidee ist in der Aussage ?Gobal denken – lokal handeln“ (?think global, act local“) als Markenzeichen des . international bekannt geworden.
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發(fā)表于 2025-3-29 07:17:09 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-29 14:17:48 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-29 17:56:04 | 只看該作者
Ruth Michalek,Gudrun Sch?nknecht,Anna Laroshase III bzw .Teil 3 des Buches), das klipp und klar beschreibt, wie das Unternehmen an der neuen strategischen Position aussehen und funktionieren wird, und zwar bis auf die Ebene der einzelnen Unternehmensbereiche.
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發(fā)表于 2025-3-29 21:41:14 | 只看該作者
setzen, steht erheblich besser, wenn bereits die Strategieerarbeitung taktisch durchdacht ist und die Beteiligten auf intelligente Weise in die Strategieentwicklung miteinbezogen werden. Das Buch zeigt, wie man diesen Prozess so gestaltet, dass eine tragf?hige Strategie entsteht, die unternehmerisch
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發(fā)表于 2025-3-30 00:10:37 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-30 06:54:58 | 只看該作者
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