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Titlebook: Der Mitarbeiter im Total Quality Management; Rolf Bühner Book 1993 Sch?ffer-Poeschel Verlag f?r Wirtschaft ? Steuern ? Recht GmbH 1993 Man

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:21:34 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Der Mitarbeiter im Total Quality Management
編輯Rolf Bühner
視頻videohttp://file.papertrans.cn/267/266952/266952.mp4
叢書名稱VDI-Buch
圖書封面Titlebook: Der Mitarbeiter im Total Quality Management;  Rolf Bühner Book 1993 Sch?ffer-Poeschel Verlag f?r Wirtschaft ? Steuern ? Recht GmbH 1993 Man
出版日期Book 1993
關(guān)鍵詞Management; Organisation; Personalentwicklung; Personalführung; Qualit?tssicherung; Strategie; Total-Quali
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-642-95803-8
isbn_softcover978-3-642-95804-5
isbn_ebook978-3-642-95803-8Series ISSN 2512-5281 Series E-ISSN 2512-529X
issn_series 2512-5281
copyrightSch?ffer-Poeschel Verlag f?r Wirtschaft ? Steuern ? Recht GmbH 1993
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書目名稱Der Mitarbeiter im Total Quality Management影響因子(影響力)




書目名稱Der Mitarbeiter im Total Quality Management影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Der Mitarbeiter im Total Quality Management網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Der Mitarbeiter im Total Quality Management被引頻次




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書目名稱Der Mitarbeiter im Total Quality Management年度引用




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書目名稱Der Mitarbeiter im Total Quality Management讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 20:37:52 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:30:09 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 04:39:17 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 12:12:09 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:35:05 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:43:18 | 只看該作者
Christine Coombe,Lana Hiasat,Georgia DaleureSie betonen, da? die bisher weit verbreiteten Stückzahlenvorgaben Hemmnisse zur F?rderung der Qualit?t darstellen und daher als Leistungskriterium von anderen abgel?st werden müssen. Dies ührt zu einer Abkehr derzeit praktizierter Entgeltsysteme, die auf eine Mengen- statt auf eine Qualit?tssteigerung ausgerichtet sind.
8#
發(fā)表于 2025-3-22 23:11:56 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:37:45 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 09:03:45 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-981-16-7826-4u k?nnen. Dazu mu? er eigenst?ndig und selbstkritisch erkennen, welche Bedeutung seine Leistung für die >Qualit?t< hat. Nur so kann er Rückschlüsse ziehen, was er konkret zur Verbesserung der Qualit?t beitragen kann. .: [1]
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