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Titlebook: Der Erfolg von Mergers & Acquisitions; Unternehmungszusamme Erik Eschen Book 2002 Springer Fachmedien Wiesbaden 2002 Akquisition.Fusion.F?h

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:33:46 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱(chēng)Der Erfolg von Mergers & Acquisitions
副標(biāo)題Unternehmungszusamme
編輯Erik Eschen
視頻videohttp://file.papertrans.cn/267/266382/266382.mp4
叢書(shū)名稱(chēng)Gabler Edition Wissenschaft
圖書(shū)封面Titlebook: Der Erfolg von Mergers & Acquisitions; Unternehmungszusamme Erik Eschen Book 2002 Springer Fachmedien Wiesbaden 2002 Akquisition.Fusion.F?h
描述In den letzten zwei Jahrzehnten sind Mergers & Acquisitions (M&A) zu einem viel diskutierten Ph?nomen geworden. Empirische Studien kommen bei der überprüfung des Erfolgs von M&A-Strategien mehrheitlich zu dem Ergebnis, dass lediglich die Aktion?re der Verk?uferseite von M&A profitieren, die K?ufer dagegen meist keinen Wert erzielen oder gar Wert vernichten. Die vorliegenden theoretischen Ans?tze gelangen zu unterschiedlichen, teils widersprüchlichen Aussagen...Erik Eschen entwickelt ein dreistufiges ressourcenbasiertes Modell zur Untersuchung von M&A und zeigt, unter welchen spezifischen Bedingungen sie für alle beteiligten Parteien zu ?konomischen Vorteilen führen. Er ermittelt den Ressourcenbedarf einer Unternehmung und analysiert die Beschaffungsalternativen sowie die Verteilung der ?konomischen Rente zwischen Bieter- und Zielunternehmung. Es wird deutlich, dass beide Aktion?rsgruppen nur dann eine überdurchschnittliche Rendite erzielen k?nnen, wenn alle beteiligten Unternehmungen einzigartige und cospezifische Ressourcen und F?higkeiten einbringen. Das Modell stellt eine wesentliche theoretische Erweiterung bisheriger Erkl?rungsans?tze des Ph?nomens M&A dar, gleichzeitig wird d
出版日期Book 2002
關(guān)鍵詞Akquisition; Fusion; F?higkeiten; Rente; Ressourcen; Unternehmungszusammenschluss; Ansatz; Bedarf; Beschaffu
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-663-08105-0
isbn_softcover978-3-8244-7738-8
isbn_ebook978-3-663-08105-0
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2002
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書(shū)目名稱(chēng)Der Erfolg von Mergers & Acquisitions影響因子(影響力)




書(shū)目名稱(chēng)Der Erfolg von Mergers & Acquisitions影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)Der Erfolg von Mergers & Acquisitions網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書(shū)目名稱(chēng)Der Erfolg von Mergers & Acquisitions網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)Der Erfolg von Mergers & Acquisitions被引頻次




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書(shū)目名稱(chēng)Der Erfolg von Mergers & Acquisitions讀者反饋




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:47:32 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-030-67238-6trums have any practical value?” (Sirower 1997: 4) weist allerdings darauf hin, dass der Forschungsstand diesbezüglich noch nicht zufriedenstellend ist. In diesem Kapitel sollen die wichtigsten Ans?tze dargestellt und auf ihren Aussagegehalt überprüft werden.
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:24:39 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-030-13283-5K?nnen von Mergers & Acquisitions sowohl die Aktion?re der Ziel- als auch der Bietunternehmungen überdurchschnittlich profitieren? Die Antwort auf die grundlegende Frage dieser Arbeit lautet: Ja, ABER nur unter Einhaltung genau festgelegter Bedingungen.
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:00:15 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 09:51:33 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:21:56 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:41:32 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-030-67238-6trums have any practical value?” (Sirower 1997: 4) weist allerdings darauf hin, dass der Forschungsstand diesbezüglich noch nicht zufriedenstellend ist. In diesem Kapitel sollen die wichtigsten Ans?tze dargestellt und auf ihren Aussagegehalt überprüft werden.
8#
發(fā)表于 2025-3-23 01:05:48 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-030-13283-598). Im Folgenden soll aus der Vielzahl dieser Ans?tze der ressourcenbasierte Ansatz vorgestellt werden, dem zugetraut wird, eine alternative “Theory of the Firm” zu sein (Conner 1991: 139 ff.; Conner und Prahalad 1996: 477), der sich mit allen wichtigen Problembereichen des Strategischen Management
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:18:21 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-030-13283-5. The relatively few successful acquirers obtain very large returns, and the prospects of these large returns tempt other firms to engage in merger activity” (Hogarty 1970: 326). Auch Barney (1986b) kommt zu einem ?hnlichen Ergebnis: “To suggest that, on average, acquiring firms cannot expect above
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:35:21 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-663-08105-0Akquisition; Fusion; F?higkeiten; Rente; Ressourcen; Unternehmungszusammenschluss; Ansatz; Bedarf; Beschaffu
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