Titlebook: Das richtige Führungsverst?ndnis; Wie Sie Ihre Führung Armin Trost Book 2022 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenzier

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書目名稱Das richtige Führungsverst?ndnis影響因子(影響力)




書目名稱Das richtige Führungsverst?ndnis影響因子(影響力)學科排名




書目名稱Das richtige Führungsverst?ndnis網(wǎng)絡公開度




書目名稱Das richtige Führungsverst?ndnis網(wǎng)絡公開度學科排名




書目名稱Das richtige Führungsverst?ndnis被引頻次




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書目名稱Das richtige Führungsverst?ndnis年度引用




書目名稱Das richtige Führungsverst?ndnis年度引用學科排名




書目名稱Das richtige Führungsverst?ndnis讀者反饋




書目名稱Das richtige Führungsverst?ndnis讀者反饋學科排名

commensurate

,Herausforderungen an Führung, ist vielfach zu beobachten, dass auf Seiten der Geführten eine diffuse Unzufriedenheit in Bezug auf das Thema Führung herrscht. Dabei ist aber oft nicht klar, warum. Zudem fordert die digitale Transformation aufseiten vieler Unternehmen ein Umdenken in ihrem Führungsverst?ndnis, um ihre Wettbewerbs

Insatiable

,Verbreitete Führungsans?tze und ihre Grenzen,guter Führung“ immer auf Grundannahmen, die man kritisch hinterfragen sollte. Eigenschaftstheoretische Ans?tze sehen beispielsweise in den Eigenschaften und Kompetenzen einer Führungskraft den wesentlichen Faktor für Führungserfolg, w?hrend verhaltenstheoretische Führungsmodelle beschreiben, was gut

真繁榮

,Führung im Hier und Jetzt,ds?tzlich richtet sich Führung in die Zukunft aber auch auf das Hier und Jetzt. Zudem werden Geführte durch Führung auf zwei Ebenen angesprochen, auf der rationalen und der intuitiven Ebene. Auf der einen Ebenen wird gedacht auf der anderen eher gefühlt. Aus diesen beiden Unterscheidungen ergeben si

勾引

ARY

,Die unmittelbare Führungsumwelt,i k?nnen unterschiedliche Aspekte betrachtet werden. In Bezug auf die Aufgaben der Geführten gibt es Unterschiede hinsichtlich der Aufgabensicherheit, der Dynamik und des Zeitdrucks. Die Geführten ihrerseits k?nnen sich in unterschiedlichen Merkmalen unterscheiden. Hierbei geht es um deren Motivatio

ARY

,Vier Führungsrollen,rgehen. Führungskr?fte in der Rolle des Bosses tragen die Verantwortung für die Leistung ihres Teams, haben klare Vorstellungen und vermitteln, was sie erwarten. Führungskr?fte in der Rolle des Coaches übertragen die Verantwortung auf die Geführten, soweit es geht. Sie geben keine Antworten, sondern

insightful

,Definition des Führungsverst?ndnisses,icher Führungsrollen (Boss, Coach, Partner und Bef?higer). Dabei liegt es in der Verantwortung der Führungskraft, ihren geeigneten Rollenmix zu finden und zu definieren. Das richtige Führungsverst?ndnis bzw. der geeignete Rollenmix ergibt sich aus der Führungsumwelt einer Führungskraft, ihren F?higk

大洪水

,Kontinuierliche Rollenkl?rung und Reflexion,st es wichtig, dass zwischen dem eigenen Führungsverst?ndnis (Rollendefinition) und der Erwartungen der Geführten (Rollenzuschreibung) ein gewisser Fit besteht. Zur Kl?rung des Führungsverst?ndnisses stehen einer Führungskraft eine Reihe praktischer Hilfestellungen zur Verfügung. So f?llt es Führung

muster

,Kompatible Führungsinstrumente,iskutiert. Es beginnt mit einem Klassiker, dem j?hrlichen Mitarbeitergespr?ch. Es geh?rt international zu den am meisten verbreiten Führungsinstrumenten. Zugleich erf?hrt es zunehmende Kritik. Daher denken immer mehr Unternehmen über kompatible Alternativen nach. Dabei sollte grunds?tzlich der erwar