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Titlebook: Das Assessment-Center-Verfahren der Eignungsbeurteilung; Sein Aufbau, seine A Charles Lattmann Book 1989 Physica-Verlag Heidelberg 1989 Ass

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 19:32:01 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱(chēng)Das Assessment-Center-Verfahren der Eignungsbeurteilung
副標(biāo)題Sein Aufbau, seine A
編輯Charles Lattmann
視頻videohttp://file.papertrans.cn/261/260590/260590.mp4
叢書(shū)名稱(chēng)Management Forum
圖書(shū)封面Titlebook: Das Assessment-Center-Verfahren der Eignungsbeurteilung; Sein Aufbau, seine A Charles Lattmann Book 1989 Physica-Verlag Heidelberg 1989 Ass
描述.Aus den Besprechungen:. "Die beiden ersten Beitr?ge dieses Sammelbandes aus der Reihe ‘Management Forum‘ führen in Geschichte und Verfahren des Assessment-Center (AC) ein. Es folgen sechs Erfahrungsberichte aus der Praxis, und zwar aus drei Industriebetrieben, zwei Banken und einem Warenhaus, die aus verschiedenen L?ndern stammen. Der Tenor ist durchweg positiv. Die weiteren sechs Aufs?tze sind Forschungsbeitr?ge, die sich kritisch mit grundlegenden Vorg?ngen und Problemen des AC auseinandersetzen (u.a. Anforderungsanalyse, Wahrnehmungs- und Beurteilungsvorg?nge, Validit?tsaspekte, Umfang der Beurteilungsdimensionen). Vor allem die Ausführungen von .Neuberger. stehen dabei in erfrischendem Kontrast zu der üblichen positiven Beurteilung in Wissenschaft und Praxis, wenn er die Verknüpfung der Grundannahmen des AC mit den Mythen und Ritualen der unternehmensspezifischen Kultur aufdeckt. Insgesamt bietet dieser Band - nicht zuletzt wegen der gegens?tzlichen Positionen - eine lohnende Lektüre!" (Prof. Dr. H. Klaus) #.zfbf 7/8, 1990.#1
出版日期Book 1989
關(guān)鍵詞Assessment; Assessment-Center; Banken; Besprechung; Eignung; Handel; Information; Management; Personalentwic
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-642-95883-0
isbn_softcover978-3-7908-0419-5
isbn_ebook978-3-642-95883-0Series ISSN 0255-769X
issn_series 0255-769X
copyrightPhysica-Verlag Heidelberg 1989
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書(shū)目名稱(chēng)Das Assessment-Center-Verfahren der Eignungsbeurteilung影響因子(影響力)




書(shū)目名稱(chēng)Das Assessment-Center-Verfahren der Eignungsbeurteilung影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)Das Assessment-Center-Verfahren der Eignungsbeurteilung網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書(shū)目名稱(chēng)Das Assessment-Center-Verfahren der Eignungsbeurteilung網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)Das Assessment-Center-Verfahren der Eignungsbeurteilung被引頻次




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書(shū)目名稱(chēng)Das Assessment-Center-Verfahren der Eignungsbeurteilung年度引用




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書(shū)目名稱(chēng)Das Assessment-Center-Verfahren der Eignungsbeurteilung讀者反饋




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:56:34 | 只看該作者
,Informationswert und ?konomie der Diagnostischen Prinzipien von Assessment Center Systemen zur Erfaive Erfolg bei überdies verbesserter Konstrukt- und Kontentvalidit?t erzielt werden. übereinstimmend mit amerikanischen Forschungsergebnissen kann dies auch durch Ergebnisse einer empirischen Untersuchung eines deutschen AC belegt werden.
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:26:09 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:53:39 | 只看該作者
Stellantriebe mit pneumatischer Hilfsenergieeingesetzt. Die in der pr?diktiven Validit?t in Erscheinung tretende Verl??-lichkeit des Verfahrens ist zwar auf Grund der neuesten Befunde geringer als es den ersten Ergebnisbewertungen entsprach, ist aber immer noch zu den h?chsten zu z?hlen, welche durch Eignungsbe-urteilungsverfahren erreicht we
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:50:17 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 16:58:16 | 只看該作者
Das Assessment-Center-Verfahren der EignungsbeurteilungSein Aufbau, seine A
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:45:17 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:47:12 | 只看該作者
,Das Assessment Center-Verfahren als Mittel zur Beurteilung der Führungseignung,ng seines Verhaltens auf pers?nliche Merkmale oder Eigenschaften. Die Eigenschaftstheorie ist heute umstritten und weist in der Tragweite ihrer Aussagen Grenzen auf. Im Assessment Center-Verfahren erfolgt die Eignungsbeurteilung für eine Mehrzahl von Beurteilten durch eine Mehrzahl von Beurteilern a
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:34:19 | 只看該作者
Die Assessement Center-Methode in der Praxis,Gro?bank soll aufgezeigt werden, was diese Methode in der Praxis zu leisten vermag. Sie bringt nicht nur klare Vorteile für das Unternehmen, sondern tr?gt auch Wesentliches bei zu einer aktiven Personalentwicklung, was letztlich jedem einzelnen Mitarbeiter zugute kommt..Obwohl die AC-Methode für unt
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:39:26 | 只看該作者
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