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Titlebook: Culture Hacks strategisch einsetzen; Mit gezielter Irrita Josef Herget Book 2021 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizen

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:28:32 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Culture Hacks strategisch einsetzen
副標(biāo)題Mit gezielter Irrita
編輯Josef Herget
視頻videohttp://file.papertrans.cn/241/240957/240957.mp4
概述Erstmalig wird ein umfassendes Konzept von Culture Hacks entwickelt und vorgestellt.Culture Hacks stellen das Bindeglied zwischen Unternehmensstrategien und den operativen Prozessen dar.Mindset und Ve
圖書封面Titlebook: Culture Hacks strategisch einsetzen; Mit gezielter Irrita Josef Herget Book 2021 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizen
描述.?Culture Hacks sind das agile Instrument, um die gewünschte Unternehmenskultur im betrieblichen Alltag mit Leben zu füllen.Sie halten die postulierten Werte pr?sent und sorgen für die notwendige Reflexion des t?glichen Tuns. Culture Hacks adressieren das Mindset und das konkrete Verhalten, dadurch wird die Unternehmenskultur für alle Mitarbeiter jeder Hierarchiestufe greifbar.?.Das Buch widmet sich diesem zunehmend als wichtig wahrgenommenen Thema. Culture Hacks stellen ein wichtiges Element zur Gestaltung der Unternehmenskultur dar. Das Thema ist noch relativ neu, das Buch stellt erstmalig ein umfassendes Konzept zum strategischen Einsatz von Culture Hacks dar. Es schafft die Verbindung zwischen unternehmerischen Strategien und den operativen Prozessen. Das vorgelegte Konzept ist dabei sehr pragmatisch: konkrete Modelle, Werkzeuge, Konstruktionsprinzipien und Roadmaps verdeutlichen und begleiten die Umsetzung in die betriebliche Praxis. Das Buch schafft ein Framework für den zielgerichteten und strategischen Einsatz von Culture Hacks zur Optimierung der Unternehmenskultur..Das Buch richtet sich an alle Führungskr?fte und mit Unternehmenskultur befassten Mitarbeiter.Den Leser erwa
出版日期Book 2021
關(guān)鍵詞Culture Hacks Buch; Unternehmenskultur; Mindset; Kultur?nderung; Unternehmensstrategie; Innovation
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-662-62934-5
isbn_softcover978-3-662-62933-8
isbn_ebook978-3-662-62934-5
copyrightDer/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer-Verlag GmbH, DE, ein
The information of publication is updating

書目名稱Culture Hacks strategisch einsetzen影響因子(影響力)




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 20:41:01 | 只看該作者
Stellenwert und Beispiele von Culture Hacks in der Praxis,h?ngig von der Unternehmensgr??e, Branche, dem Lebenszyklus oder dem Professionalisierungsgrad des Unternehmens. Natürlich üben diese Faktoren jedoch einen starken Einfluss auf deren Einführungsprozesse und auch auf ihre Akzeptanz aus. Als Treiber der zunehmenden Verbreitung von Culture Hacks in der
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 04:26:51 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:11:27 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:18:30 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 16:34:52 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:43:41 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 23:23:01 | 只看該作者
,Evaluation und Optimierung – Wie wirken Culture Hacks?,Hacks. Dabei gibt es zwei zentrale Str?nge der Evaluation: zum einen kann der gesamte Prozess der Ableitung, Konzipierung und Umsetzung von Culture Hacks entlang der Implementierungskette evaluiert werden. Es wird also der Prozess der Einführung von Culture Hacks insgesamt bewertet. Zum anderen soll
9#
發(fā)表于 2025-3-23 01:54:51 | 只看該作者
,Fehler vermeiden – Herausforderungen meistern. Leitplanken für den nachhaltigen Erfolg,urver?nderungsprozessen noch auf einen geringen Fundus gesicherter Erkenntnisse zurückgreifen. In diesem Abschnitt werden zehn m?gliche Fehlerquellen identifiziert und M?glichkeiten zu ihrer Umgehung diskutiert. Die wesentlichen Gefahrenquellen liegen in der fehlenden Strategie und Systematik, unzur
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:17:38 | 只看該作者
Culture Hacks als Instrumente zur Personal- und Organisationsentwicklung,ischen Unternehmenskultur und dem konkreten Verhalten dar. Richtig angewandt sind sie eine zentrale Quelle der Personal- und Organisationsentwicklung. Die Auswirkungen sind dabei vielf?ltig, neben der individuellen Entwicklung werden auch die Teams und die gesamte Organisation weiterentwickelt. Zugl
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