找回密碼
 To register

QQ登錄

只需一步,快速開始

掃一掃,訪問微社區(qū)

打印 上一主題 下一主題

Titlebook: Corporate Reputation Management; Wirksame Strategien Cornelia Wüst,Ralf T. Kreutzer Book 2012 Springer Fachmedien Wiesbaden 2012 CRS.Chang

[復(fù)制鏈接]
樓主: informed
41#
發(fā)表于 2025-3-28 16:51:06 | 只看該作者
Vision und Werte – Grundlage der Corporate Reputation von HenkelVorgesetzten moderiert, die damit als Botschafter der Vision und Werte agierten. Innerhalb von 6?Monaten fanden weltweit rund 5.000 Workshops statt. Das positive Feedback aus der Mitarbeiterumfrage best?tigte den Erfolg dieses Ansatzes. Im Anschluss wurden auch das Corporate Design und der Corporate Claim überarbeitet und weltweit eingeführt.
42#
發(fā)表于 2025-3-28 19:09:41 | 只看該作者
Corporate Reputation Management – die kraftvolle W?hrung für Unternehmenserfolgbedeutet Reputation Management permanente Ver?nderung. Die Wertsch?pfungskette ist geschlossen, wenn interne und externe Stakeholder das Unternehmen in allen Dimensionen und in den gewünschten Reputationsfaktoren wahrnehmen. Ein Beitrag über den Stand der Diskussionen.
43#
發(fā)表于 2025-3-29 01:07:46 | 只看該作者
44#
發(fā)表于 2025-3-29 05:40:38 | 只看該作者
Corporate Reputation Management bei der Heidelberger Druckmaschinen AGtet, kann ein erfolgreiches Bestehen im harten Wettbewerb sichergestellt werden. Dazu sind die Instrumente des Reputation Management konsequent einzusetzen und im Hinblick auf ihre Wirkungen zu überwachen.
45#
發(fā)表于 2025-3-29 09:14:20 | 只看該作者
46#
發(fā)表于 2025-3-29 13:46:27 | 只看該作者
47#
發(fā)表于 2025-3-29 17:38:11 | 只看該作者
S. Sankaran,S. Siva Rama Krishnanndest mitzuverfolgen und – ggf. sogar deutlich besser – offensiv daran teilzunehmen. Dabei gilt allerdings, dass die sozialen Medien die Machtverteilung zugunsten der Stakeholder verschoben haben und dort i.?d.?R ein ?Dialog auf Augenh?he“ erwartet wird.
48#
發(fā)表于 2025-3-29 21:12:35 | 只看該作者
49#
發(fā)表于 2025-3-30 01:11:42 | 只看該作者
50#
發(fā)表于 2025-3-30 04:03:54 | 只看該作者
Beatrice Ndiga,Catherine Mumiukhabedeutet Reputation Management permanente Ver?nderung. Die Wertsch?pfungskette ist geschlossen, wenn interne und externe Stakeholder das Unternehmen in allen Dimensionen und in den gewünschten Reputationsfaktoren wahrnehmen. Ein Beitrag über den Stand der Diskussionen.
 關(guān)于派博傳思  派博傳思旗下網(wǎng)站  友情鏈接
派博傳思介紹 公司地理位置 論文服務(wù)流程 影響因子官網(wǎng) 吾愛論文網(wǎng) 大講堂 北京大學(xué) Oxford Uni. Harvard Uni.
發(fā)展歷史沿革 期刊點評 投稿經(jīng)驗總結(jié) SCIENCEGARD IMPACTFACTOR 派博系數(shù) 清華大學(xué) Yale Uni. Stanford Uni.
QQ|Archiver|手機版|小黑屋| 派博傳思國際 ( 京公網(wǎng)安備110108008328) GMT+8, 2025-10-15 06:42
Copyright © 2001-2015 派博傳思   京公網(wǎng)安備110108008328 版權(quán)所有 All rights reserved
快速回復(fù) 返回頂部 返回列表
海晏县| 台山市| 晋中市| 横山县| 兴化市| 偃师市| 乌苏市| 开远市| 宜黄县| 拉萨市| 鄱阳县| 宜阳县| 南漳县| 焦作市| 峨眉山市| 文成县| 梁平县| 喜德县| 白玉县| 进贤县| 明溪县| 黄冈市| 饶河县| 额济纳旗| 辉南县| 景泰县| 台山市| 运城市| 大方县| 雅安市| 灌云县| 林周县| 扎赉特旗| 新源县| 阜宁县| 涟源市| 塔城市| 芮城县| 东阳市| 甘洛县| 两当县|