| 書目名稱 | Controllership in Deutschland | | 副標題 | Zur erfolgreichen Zu | | 編輯 | Michael Bauer | | 視頻video | http://file.papertrans.cn/238/237497/237497.mp4 | | 叢書名稱 | Schriften des Center for Controlling & Management (CCM) | | 圖書封面 |  | | 描述 | Die Entwicklung des Controlling ist - in Theorie und Praxis - stark an die Entwicklung des Aufgabenfelds von Controllern geknüpft. Die Verbindung erweist sich als so eng, dass sie noch heute akademischen Kontroversen Platz gibt (vgl. etwa die Diskussion zwischen Horvath und mir). Dies legt die Vermutung nahe, dass Aufgaben und Aufgabenwahmehmung einer intensiven empirischen Erforschung unterzogen sein müssten. Diese Vermutung kann aber nur sehr eingeschr?nkt best?tigt werden. Es fehlt zwar nicht an diversen deskriptiven Studien; ihr Theoriegehalt ist aber - von wenigen Ausnahmen abgesehen (z.B. AmshojJ, Niedermayr oder Stoffel) als (sehr) begrenzt zu klassifizieren. Defizite bestehen in mehrfacher Hinsicht. Weder ist hinreichend klar, wovon die "reale Variabilit?t" (Amshojj) der Controlleraufgaben abh?ngt, noch ist bislang der empirische Nachweis versucht, ob, unter welchen Bedingungen und wie stark das Wirken von Controllern Einfluss auf den Erfolg des Unternehmens nimmt. Ein Grund für dieses Defizit mag in der Tatsache zu finden sein, dass die theoretische Diskussion des Controlling zum einen erst vor vergleichsweise kurzer Zeit zu tragf?higen Aussagen geführt hat, diese zum ande | | 出版日期 | Book 2002 | | 關(guān)鍵詞 | Bewertung; Controller; Controllership; Controlling; Controlling/Controllership; Dienstleistungsqualit?t; E | | 版次 | 1 | | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-322-90394-5 | | isbn_softcover | 978-3-8244-7593-3 | | isbn_ebook | 978-3-322-90394-5 | | copyright | Deutscher Universit?ts-Verlag GmbH, Wiesbaden 2002 |
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