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Titlebook: Coaching - Angewandte Psychologie für die Beratungspraxis; Eric Lippmann Book 20061st edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2006 Berat

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:22:18 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Coaching - Angewandte Psychologie für die Beratungspraxis
編輯Eric Lippmann
視頻videohttp://file.papertrans.cn/229/228636/228636.mp4
概述Umfassendes übersichtswerk.Praxisbezug durch zahlreiche Fallbeispiele.Unterschiedliche Anwendungsfelder nach einheitlichem Raster beschrieben.Serviceteil für Coaches und Coachees.Aktuelle Themen wie O
圖書封面Titlebook: Coaching - Angewandte Psychologie für die Beratungspraxis; Eric Lippmann Book 20061st edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2006 Berat
描述.Ob einzeln, in der Gruppe, kollegial, extern oder intern, als Selbst- oder Online-Coaching: Die Settings für den Coaching-Prozess sind zahlreich...Ob Coaching für Führungskr?fte im unteren, mittleren oder im Top-Management, im Familienunternehmen, für Schulleiter (und auch: für Lehrer), im Personalmanagement oder?in der Politik: Auf die jeweilige Zielgruppe abgestimmtes Coaching ist sinnvoll...Ob Coaching bei Ver?nderungsprozessen, bei Konflikten, im Rahmen der betrieblichen Bildung, im Umgang mit Medien, bei Laufbahnfragen, bei Freistellungen: Coaching ist bei den unterschiedlichsten Anwendungsfeldern und Fragestellungen m?glich...Die unterschiedlichen Coaching-Ans?tze und Methoden werden nach einem einheitlichen Raster vorgestellt: Das Wichtigste in Kürze, typische Fragestellungen, Fallbeispiele, Erfolgs-/Misserfolgskriterien für Berater, was ist zu beachten bei den jeweiligen Zielgruppen? ..Mit Serviceteil für Coach und Coachee: Suche und Auswahl von Coaches, Links für Coaches zu Aus- und Weiterbildungen, Kongressen, Zeitschriften, kommentierte Literaturtipps..
出版日期Book 20061st edition
關(guān)鍵詞Beratung; Beratungspraxis; Coach; Coaching; E-Coaching; Einzelcoaching; Familienunternehmen; Freistellung; F
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/3-540-28451-6
isbn_ebook978-3-540-28451-2
copyrightSpringer-Verlag Berlin Heidelberg 2006
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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 20:35:46 | 只看該作者
Settingsdiesem das Gruppencoaching, Teamcoaching und die kollegiale Beratung in relativ knapper Ausführung gegenübergestellt. Der Unterscheidung zwischen externer und interner professioneller Beratung folgen Ausführungen über ?semiprofessionelle? Beratung durch interne HRFachleute, Mentoren und Führungskr?f
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:30:51 | 只看該作者
Coaching von Führungspersonen im unteren und mittleren Managementonzepts werden zuerst die Aufgaben dieser ?Sandwichrolle? beschrieben. Mit der Definition der Aufgaben werden gleichzeitig die Erwartungen an diese Rolle geschildert, aus denen Art und Weise der Aufgabenerfüllung abgeleitet wird. Daraus k?nnen vielschichtige und komplexe Führungssituationen entstehe
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:09:31 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:17:04 | 只看該作者
Coaching für Projektleitende Projekte ins Leben gerufen. Begründet wird dies meistens damit, dass die bestehenden Organisationen zu fragmentiert und zu hierarchisch strukturiert und folglich für interdisziplin?re Zusammenarbeit und rasche Entscheidungen zu schwerf?llig seien oder dass zus?tzliches Wissen aus anderen Organisati
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:20:29 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:33:54 | 只看該作者
Coaching für Schulleiter — ein Balanceakt in sechs Bilderne im noch jungen Berufsfeld ?Schulleiter? müssen Berater sehr unterschiedliche Führungspersonen mit unterschiedlichsten Aufgaben und Schwierigkeiten in einer sich schnell ?ndernden Schullandschaft begleiten..Nach der Beschreibung der Ausgangslage sowie der Umschreibung des Coachingbegriffs im Schulb
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:07:46 | 只看該作者
Konfliktcoachingseiner M?glichkeiten wertvolle Hilfe leisten. Dieses Kapitel zeigt auf, was Führungscoaching zur Bew?ltigung von Konflikten beitragen kann und wo seine Grenzen liegen. Au?erdem stellt es einige hilfreiche Methoden für Konfliktcoaching vor.
9#
發(fā)表于 2025-3-23 01:49:17 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 05:40:18 | 只看該作者
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