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Titlebook: Change Management und Unternehmenserfolg; Grundlagen — Methode Wolfgang Gattermeyer (Partner),Ayad Al-Ani (Partne Book 2001Latest edition B

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樓主: CAP
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發(fā)表于 2025-3-27 01:02:59 | 只看該作者
Unternehmenstransformation durch Change Management: Die Salzburger Aktiengesellschaft für Energiewirsorgungsunternehmen. Aus zwei Richtungen bl?st den Unternehmen der Wind ins Gesicht: die politisch gewollte und ?konomisch sinnvolle ?ffnung des Marktes einerseits sowie neue M?glichkeiten in der Technologie und st?ndig steigende Ansprüche hinsichtlich des Umweltschutzes andererseits.
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發(fā)表于 2025-3-27 02:58:16 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-27 08:54:55 | 只看該作者
eLearning bei der Dresdner Bank AG: Unterstützung von Customer Relationship ManagementCustomer Relationship Management h?lt Einzug in die Gesch?ftsstrategien. Neue Technologien schaffen dabei die Voraussetzung, qualifizierte und motivierte Mitarbeiter sind jedoch der Schlüssel für eine erfolgreiche Umsetzung dieser Strategien. Durch eLearning k?nnen Mitarbeiter w?hrend des Wandels unterstützt werden.
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發(fā)表于 2025-3-27 10:52:27 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-27 16:24:51 | 只看該作者
2.1.14 The tail of high partial waves,?lt die BLKB den 8. Rang unter den Kantonalbanken der Schweiz. Gemessen am Bruttogewinn, eine zunehmend wichtigere Me?gr??e für Banken, liegt die BLKB auf Rang sieben. Das Gesch?ftsergebnis wird von rund 600 MitarbeiterInnen in rund 35 Niederlassungen, verteilt im Kantonsgebiet, erarbeitet.
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發(fā)表于 2025-3-27 21:26:44 | 只看該作者
2.1.17 Electromagnetic corrections,Customer Relationship Management h?lt Einzug in die Gesch?ftsstrategien. Neue Technologien schaffen dabei die Voraussetzung, qualifizierte und motivierte Mitarbeiter sind jedoch der Schlüssel für eine erfolgreiche Umsetzung dieser Strategien. Durch eLearning k?nnen Mitarbeiter w?hrend des Wandels unterstützt werden.
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發(fā)表于 2025-3-27 22:08:24 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-28 04:44:09 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-28 07:48:14 | 只看該作者
Operative Führungskr?fteentwicklung als Erfolgsfaktor für Post-Merger am Beispiel der Bank Austria/Cpiels gezeigt, wie Führungskr?fte in einem Post-Merger Integrationsprojekt gleicherma?en eingebunden und entwickelt werden k?nnen. Sie enthalten praktisch-normative Hinweise. zur Operationalisierung gutgemeinter und gebetsmühlenartig wiederholter Aussagen von der Bedeutung der Führungskr?fte in unternehmensweiten Ver?nderungsprozessen..
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發(fā)表于 2025-3-28 13:21:59 | 只看該作者
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