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Titlebook: Change Management; Grundlagen und Erfol Thomas Lauer Book 20142nd edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2014 Agiles Projektmanagement.C

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樓主: 解放
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發(fā)表于 2025-3-25 03:30:33 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 09:02:33 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 11:54:25 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 19:40:53 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 21:08:58 | 只看該作者
Change Management – Der Weg zum ZielChange Management zusammenfassen lassen. Im Vordergrund steht bei allen Betrachtungen der Faktor Mensch, denn die Umsetzung von Wandel ist auf die aktive Unterstützung der Mitarbeiter angewiesen. Da jeder Mensch eigene Bedürfnisse, Vorstellungen und Erfahrungen hat, die teilweise nicht mit der offiz
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發(fā)表于 2025-3-26 00:09:50 | 只看該作者
Ausl?ser von Unternehmenswandelr, die eine st?ndige Anpassung der eigenen Strukturen erfordert, will man auf den Absatz‐, aber auch den vorausgehenden Beschaffungsm?rkten erfolgreich sein. Der externe Wandel wird dabei durch das Marktumfeld, Politik, Technologie, ?kologie, Gesamtwirtschaft oder Institutionen verursacht, als auch
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發(fā)表于 2025-3-26 07:26:43 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-26 10:19:29 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-26 14:49:16 | 只看該作者
Ein Erfolgsfaktorenmodell des Change Managementsaller Regel für Ver?nderungsprozesse zu berücksichtigen sind. Dabei wird von der Annahme ausgegangen, dass die am Wandel beteiligten Personen stets Orientierung über Ziele und Fortgang der Ver?nderungen ben?tigen. Ferner ist nicht nur auf eine ausreichende Motivation zu achten, Ver?nderungsprozesse
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發(fā)表于 2025-3-26 20:36:06 | 只看該作者
Erfolgsfaktor Person – Richtige Führung im Wandelder transformatorische und der transaktionale, voneinander abgegrenzt. Transformatorische Führung, h?ufig auch mit dem Anglizismus Leadership bezeichnet, bedeutet Führung im Sinne des Wandels. Motivation und Inspiration der Mitarbeiter stehen hier an erster Stelle. Dazu muss eine transformatorische
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