Titlebook: Change Leadership; Systemtheorie und Em Sabine Lehner Book 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 Change Management.Emotionen.Leadership.S

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Change Leadership978-3-658-07970-3Series ISSN 2625-3577 Series E-ISSN 2625-3615

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https://doi.org/10.1007/978-3-662-28327-1pekte systemischen Denkens aufgezeigt, die das Verst?ndnis von Prozessen und Dynamiken in Organisationen f?rdern und so die Optimierung der Führungsarbeit erm?glichen. Es wird auch ersichtlich, welche Vorgehensweisen in Systemen der Systemtheorie nach nicht wirkungsvoll sein werden.

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https://doi.org/10.1007/978-3-662-28327-1pekte systemischen Denkens aufgezeigt, die das Verst?ndnis von Prozessen und Dynamiken in Organisationen f?rdern und so die Optimierung der Führungsarbeit erm?glichen. Es wird auch ersichtlich, welche Vorgehensweisen in Systemen der Systemtheorie nach nicht wirkungsvoll sein werden.

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https://doi.org/10.1007/978-3-662-28327-1en kann und welchen Nutzen die Führungskr?fte daraus ziehen k?nnen. Es werden die Perspektiven und emotionalen Verl?ufe der MitarbeiterInnen sowie der Führungskr?fte dargelegt, und es wird auch auf die zeitliche Abfolge bzw. Verz?gerung dieser Durchl?ufe eingegangen. Darüber hinaus widmet sich ein A