Titlebook: CRM mit Mitarbeitern erfolgreich umsetzen; Aufgaben, Kompetenze Anne Katrin Neumann Book 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 CRM-Erfolg

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人造

https://doi.org/10.1007/978-3-658-05991-0CRM-Erfolgsfaktor Mitarbeiter; CRM-Ziele und CRM-Erfolgsfaktoren; Interaktionsarbeit im CRM; Interaktio

Flatter

昆蟲

https://doi.org/10.1007/978-3-476-02828-0Dieses Kapitel ist als Bindeglied zwischen dem theoretischen Teil (vgl. Teil I), der das CRM-Konzept an sich n?her abgrenzt und dem, der der Kernthematik dieser Arbeit gewidmet ist - der Mitarbeiter im CRM (vgl. Teil III, IV, V) - zu verstehen.

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Ultraviolette Strahlen und Ladungss?uleAufbauend auf den theoretischen Grundlagen aus Teil I (v. a. Kapitel 3 und 4) soll im Folgenden in einem ersten Schritt analysiert werden, ob der Mitarbeiter eine strategische Gr??e im CRM und damit grunds?tzlich als eine zentrale Voraussetzung für ein erfolgreiches CRM zu sehen ist.

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真繁榮

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Terminal

,III Mitarbeiter – Eine zentrale Voraussetzung für ein erfolgreiches CRM,Aufbauend auf den theoretischen Grundlagen aus Teil I (v. a. Kapitel 3 und 4) soll im Folgenden in einem ersten Schritt analysiert werden, ob der Mitarbeiter eine strategische Gr??e im CRM und damit grunds?tzlich als eine zentrale Voraussetzung für ein erfolgreiches CRM zu sehen ist.