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Titlebook: Business-to-Business Marketing im Facility Management; Ein Handbuch für Ver Christian Harting Book 2002 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:57:49 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
期刊全稱Business-to-Business Marketing im Facility Management
期刊簡稱Ein Handbuch für Ver
影響因子2023Christian Harting
視頻videohttp://file.papertrans.cn/193/192518/192518.mp4
發(fā)行地址Instrumente und Methoden für den erfolgreichen Marktgang.Mit guten L?sungen gewinnbringend arbeiten.Anschauliche Fallbeispiele aus der Praxis.Includes supplementary material:
圖書封面Titlebook: Business-to-Business Marketing im Facility Management; Ein Handbuch für Ver Christian Harting Book 2002 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2
影響因子Der Facility-Management-Markt in Deutschland strukturiert und formiert sich. Immer mehr Anbieter dr?ngen auf den Markt, w?hrend FM-Kunden nach guten L?sungen für ihre Aufgabenstellungen suchen. Doch (noch) zu selten finden Anbieter und Anwender zu gewinnbringenden L?sungen zusammen. Der Grund hierfür liegt in den neuartigen Aufgabenstellungen für die Marketing- und Vertriebs-Manager. Die Regeln des Konsumgütermarketings funktionieren im FM nur sehr bedingt. Dieses Buch bietet hier Unterstützung. Es beschreibt Instrumente und Methoden, um M?rkte zu strukturieren, Akquisitionen erfolgreich zu gestalten und Kundenbeziehungen gewinnbringend aufzubauen. Zahlreiche Anwendungsbeispiele geben Marketing- und Vertriebs-Managern geeignete Hilfen für die t?gliche Praxis.
Pindex Book 2002
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書目名稱Business-to-Business Marketing im Facility Management影響因子(影響力)




書目名稱Business-to-Business Marketing im Facility Management影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Business-to-Business Marketing im Facility Management網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Business-to-Business Marketing im Facility Management被引頻次




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書目名稱Business-to-Business Marketing im Facility Management年度引用




書目名稱Business-to-Business Marketing im Facility Management年度引用學(xué)科排名




書目名稱Business-to-Business Marketing im Facility Management讀者反饋




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發(fā)表于 2025-3-21 20:57:57 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:05:37 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:38:38 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 09:40:37 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 16:48:59 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:31:29 | 只看該作者
https://doi.org/10.57088/978-3-7329-8913-3 ob es sich bei den Gespr?chspartnern und ?richtige“ Kunden, Vertriebspartner oder eigene Vertriebsleute handelt. Dazu kommt oft das Argument, dass sich alles nur über den Preis verkauft. Das stimmt auch, wenn ein Kunde nicht sieht, was er von einem Angebot hat bzw. haben k?nnte. Warum sollte er dann überhaupt bei uns kaufen?
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:38:36 | 只看該作者
Strategische Akquisitionsplanung,imal besser als das der Konkurrenz“, ?der Kunde ist von uns begeistert“ usw. Immer wieder werden diese Aussagen viel zu früh gemacht, und Auftrags Angebotsquoten von weniger als 20% sind im Inve stitionsgütergesch?ft nicht selten. Das macht die geplante Steuerung des Umsatzes nicht gerade leicht.
9#
發(fā)表于 2025-3-23 03:13:25 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 05:35:08 | 只看該作者
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