Titlebook: Business Reframing; Humanes Management i Wolfgang Berger,Dietmar Schrey Book 2018Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2018 Bus

Melanin

書目名稱Business Reframing影響因子(影響力)




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書目名稱Business Reframing年度引用




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書目名稱Business Reframing讀者反饋




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幼稚

,Integrit?t ist das einzige Tor zum Erfolg,a organisatorische Revolution konnte im 20. Jahrhundert nur in Asien entstehen. Im 21. Jahrhundert geht es um Integrit?t – um ein Einssein mit dem Ganzen. Sünde hei?t auf Aram?isch, der Muttersprache Jesu, ?von der Einheit getrennt sein“.

Kinetic

,Unternehmen sind nicht für den Markt da,z, sondern aus menschlichem Wachstum. Wer ein Warum hat, für das er lebt, der kann jedes Wie ertragen. Unternehmen sollten für ihre Mitarbeiter ein Erfüllungsort für Lebensaufgaben sein, einen Hort für pers?nliche Entwicklung.

bronchiole

同音

Sachkonflikte gibt es nicht,enheit. Die Frage nach dem Sinn der eigenen Aufgabe wird durch die ?Mission“ beantwortet. Unternehmen müssen wissen, wer sie sind und wozu sie existieren. Erst dann kann eine ?Vision“ entscheiden, wohin sie gehen wollen.

figurine

Organisatorische Macht ist wirkungslos,sich zum Wohle des Ganzen opfern, noch Masochisten, die sie selbst qu?len, weil dies für andere gut ist. Mitarbeiter geben nur dann ihr Bestes, wenn ihnen die Arbeit Freude bereitet. Freude an der Arbeit ist der Schlüssel zum Erfolg.

indicate

,Unternehmensplanung ist Besch?ftigungstherapie,orten für morgen. Nicht Planung, sondern Job Enrichment, Job Enlargement und Job Rotation ?ffnen die Tore für Durchbrüche – auf Feldern, wo wir nicht wissen, dass wir nichts davon wissen. So suchen sich Wirkungen ihre Ursachen.

Melatonin

,Mitarbeiter sind Resonanzk?rper,eren die Signale aus diesen Feldern. 40.000 Neuronen des Herzens bilden das gr??te Schwingungsfeld. Bewertungen l?sen Ver?nderungen im Gehirn aus. Konstruktive Zusammenarbeit setzt Koh?renz (die Gleichschwingung von Wellen) voraus.

即席

煤渣