Titlebook: Betrieblicher Krankenstand als personalpolitische Arena; Eine L?ngsschnittana Renate Ortlieb Book 2003 Springer Fachmedien Wiesbaden 2003 A

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盡責(zé)

P. Dixon,L. Cass,C. Vincent,O. Olferte empirische Analyse in methodischer Hinsicht leitet, und zum anderen das Konzept von Gibson, mit dessen Hilfe die methodische Vorgehensweise sowie die Interpretation der Analyseergebnisse theoretisch fundiert werden.

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Einleitung,rschaubar ist die Fülle an wissenschaftlichen Publikationen, ungez?hlt sind die Versuche, die mit dem betrieblichen Krankenstand einhergehenden Probleme in der betrieblichen Praxis zu thematisieren und zu l?sen. .

容易做

誘導(dǎo)

Betrieblicher Krankenstand als personalpolitische ArenaEine L?ngsschnittana

過(guò)去分詞

2628-2011 nanalyse verbindet. Die Ergebnisse verweisen auf die Grenzen der Gestaltbarkeit des Krankenstandes und damit zugleich darauf, wie fragwürdig Patentrezepte zum Fehlzeitenmanagement sind..978-3-8244-7786-9978-3-322-81477-7Series ISSN 2628-2011 Series E-ISSN 2628-202X

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Stand der Forschung,finiert und voneinander abgegrenzt. Da die Abgrenzung zwischen zwei speziellen Arten von Fehlzeiten — den krankheitsbedingten und den motivationsbedingten — sowohl in der Forschung als auch in der ?ffentlichen Debatte eine besondere Rolle spielt und darüber hinaus besonders problembehaftet ist, wird

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Betrieblicher Krankenstand als (personal-)politische Arena,ts darauf hingewiesen, dass es sich beim betrieblichen Krankenstand keineswegs um eine feste, eindeutig interpretierbare Gr??e handelt: Im betrieblichen Krankenstand als Ph?nomen oder als Kennzahl spiegelt sich nicht ausschlie?lich die Morbidit?t der Besch?ftigten wider (so auch Hau? & Oppen 1985, S

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