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Titlebook: Auf der Suche nach Führungsidentit?t; Orientierungshilfen Günter Bolten Book 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden 2013 Führung.Führungsident

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:39:52 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
期刊全稱Auf der Suche nach Führungsidentit?t
期刊簡稱Orientierungshilfen
影響因子2023Günter Bolten
視頻videohttp://file.papertrans.cn/166/165098/165098.mp4
發(fā)行地址Die hohe Identifikation der Mitarbeiter mit ihrem Vorgesetzten als wesentliche Erfolgsfaktoren der Führung.Wege zu situativen und damit realistischen Führungsalternativen.Praxisnahe Orientierungshilfe
圖書封面Titlebook: Auf der Suche nach Führungsidentit?t; Orientierungshilfen  Günter Bolten Book 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden 2013 Führung.Führungsident
影響因子.Eine Vielzahl von Büchern befasst sich mit dem Thema Führung.?Was gute Führung wirklich ausmacht, bleibt?dennoch oft uneindeutig.?In besonders eindrücklicher Weise?spürt Günter Bolten dem Wesentlichen nach: der?Identifikation der Mitarbeiter mit ihrem Vorgesetzten. Führungskr?fte agieren umso überzeugender und erfolgreicher, je besser es ihnen gelingt, eine Identifikationswirkung bei ihren Mitarbeitern zu erzeugen. Der Fokus liegt dabei auf der Abstimmung unterschiedlicher Bedürfnisse und der Herausforderung, einen Gleichklang zwischen Unternehmen und Mitarbeitern sowie Vorgesetzen und Mitarbeitern zu schaffen. Denn je st?rker sich Menschen mit ihren Aufgaben und Vorgesetzten identifizieren, desto gr??er werden Engagement und Erfolgsaussichten. Führungsidentifikation ist somit der zentrale Erfolgsfaktor der Mitarbeiterführung. Ein weiter wichtiger Erfolgsfaktor im Management ist die F?higkeit der subjektiven Selbsteinsch?tzung und die Entwicklung eines individuellen, situationsbezogenen Führungsstils. .Dieses Buch vermittelt einen fundierten überblick über alternative Führungsmodelle und gibt darüber hinaus nützliche Orientierungshilfen diese situationsbezogen einzusetzen. Anhand
Pindex Book 2013
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書目名稱Auf der Suche nach Führungsidentit?t影響因子(影響力)




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-22 00:09:22 | 只看該作者
Book 2013cklicher Weise?spürt Günter Bolten dem Wesentlichen nach: der?Identifikation der Mitarbeiter mit ihrem Vorgesetzten. Führungskr?fte agieren umso überzeugender und erfolgreicher, je besser es ihnen gelingt, eine Identifikationswirkung bei ihren Mitarbeitern zu erzeugen. Der Fokus liegt dabei auf der
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:43:20 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:02:48 | 只看該作者
Endoscopic Sleeve Gastroplasty (ESG)!.Ob man eine gro?e Organisation oder ein kleines Team leitet oder Leiter eines organisatorisch übergeordneten Projektes ist, die Herausforderungen der Führung sind eigentlich immer erstaunlicherweise sehr ?hnlich.
5#
發(fā)表于 2025-3-22 09:47:16 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:38:50 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:30:48 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:31:48 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:46:53 | 只看該作者
Samantha Huq,Marco Molina,Charan K. SinghFührungsidentit?t in ihrer Wirkung auf Andere kann Faszination ausl?sen..Identit?t ist der Schlüssel für ein erfolgreiches Führen. Nur wer sich mit seiner Führungsrolle ausreichend identifiziert, kann die notwendigen Abstrahlungseffekte erzielen, damit auch die Mitarbeiter sich mit der Führungssituation identifizieren k?nnen.
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:25:26 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-319-91316-2Situative Führung bedeutet, sich seiner spezifischen Rahmenbedingungen bewusst zu werden. Die Hauptaufgabe besteht darin, Identifikationsm?glichkeiten und m?gliche Identifikationssperren zu erkennen und entsprechend zu handeln.
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