Titlebook: Arbeitszeitpolitik; Zielkonflikte in der Jutta Rump,Silke Eilers Book 2019 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature 2

驚奇

桶去微染

Wiedereinführung eines Zeiterfassungssystemsn auf, beleuchtet Erfahrungen von Unternehmen zur (Wieder)Einführung eines solchen Systems, weist auf die verschiedenen Aspekte der Wiedereinführung eines Zeiterfassungssystems hin und spricht Handlungsempfehlungen aus.

debble

巧辦法

Den Umgang mit arbeitsbezogener erweiterter Erreichbarkeit gesund gestaltent hinsichtlich Arbeitszeit und Arbeitsort liegen noch wenige Erkenntnisse vor. In einem beteiligungsorientierten, kontinuierlichen Gestaltungsprozess zwischen Besch?ftigten, Führungskr?ften und Kunden lassen sich die Potenziale der Erreichbarkeit ausbauen und deren Risiken vermindern.

Small-Intestine

finale

Unternehmensführung vor dem Hintergrund des Zielkonflikts in der Zeitpolitikhmen dar. Mithilfe einer strategischen Personalplanung l?sst sich sicherstellen, dass Personalbedarf und -bestand miteinander verglichen und so eventuelle Abweichungen frühzeitig erkannt und behoben werden k?nnen. Hierbei kommt es auch darauf an, den Zielkonflikt in der Zeitpolitik zwischen den Inte

Conscientious

階層

Arbeitszeitprojekte in Betrieben und Verwaltungen beteiligungsorientiert gestaltenung, im Durchschnitt ?ltere Belegschaften und steigender Wettbewerbsdruck. Dadurch ver?ndern sich auch die Anforderungen an die Leistungserstellung – flexible Konzepte des Personaleinsatzes gewinnen an Bedeutung. Dies hat wiederum Auswirkungen auf die Arbeitszeiten der Besch?ftigten, die flexibel an

URN

Mobile Arbeitreits heute über die H?lfte aller Besch?ftigten gelegentlich au?erhalb des betrieblichen Arbeitsorts. Rund jeder bzw. jede Fünfte gilt als mobile/r Computerarbeitende/r, der oder die mehr als ein Viertel seiner bzw. ihrer Arbeitszeit mit PC, Smartphone oder Laptop und mehrmals im Monat oder h?ufiger

SCORE

Mit Arbeitszeitkonten zu mehr Zeitsouver?nit?t?ht der Frage nach, ob Zeitkonten den Besch?ftigten im Vergleich zu einer starren Regelarbeitszeit etwas mehr Zeitsouver?nit?t bieten oder die Abh?ngigkeit von betrieblichen Zeitvorgaben erh?hen. Als empirische Grundlage dienen knapp 600 Betriebs- und Dienstvereinbarungen. Die Auswertung zeigt, dass