Titlebook: Generationen-Management; Konzepte, Instrument Martin Klaffke Book 20141st edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 Besch?ftigungsmodelle.

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書目名稱Generationen-Management影響因子(影響力)




書目名稱Generationen-Management影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Generationen-Management網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Generationen-Management網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Generationen-Management被引頻次




書目名稱Generationen-Management被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Generationen-Management年度引用




書目名稱Generationen-Management年度引用學(xué)科排名




書目名稱Generationen-Management讀者反饋




書目名稱Generationen-Management讀者反饋學(xué)科排名

Nonconformist

Baby Boomer und Generation X – Charakteristika der etablierten Arbeitnehmer-Generationenr Generation X und der Baby Boomer vor dem Hintergrund ihrer aktuellen Lebensphase und der aktuellen gesellschaftspolitischen Situation im Arbeitsleben haben. Mit Hilfe dieses Gesamtbildes werden abschlie?end Herausforderungen aufgezeigt, die diese beiden Generationen an das Personalmanagement stell

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Millennials und Generation Z – Charakteristika der nachrückenden Arbeitnehmer-Generationenvon Unternehmen ein Umdenken erfordern. Da dem Personalmanagement beim Wettlauf um Nachwuchskr?fte eine zentrale strategische Rolle zukommt, werden abschlie?end erste personalwirtschaftliche Handlungsans?tze vorgestellt, um Vertreter der Generation Y und Z zu gewinnen und nachhaltig zu binden.

寬度

Gesundheitsmanagement – Kultur der Gesundheit in Organisationen etablierenitsmanagements skizziert der Beitrag daher Vorgehen und Handlungsfelder bei der systematischen F?rderung der Gesundheit von Besch?ftigten. Zudem werden konkrete Ma?nahmen und Unternehmensbeispiele ausgeführt, die bei der unternehmensindividuellen Umsetzung eines Handlungskonzepts Orientierung geben

sed-rate

細(xì)查

細(xì)查

Vorausschauendes Trennungsmanagement – Faktor der Arbeitgeberattraktivit?t in flexiblen Arbeitswelterbeit von morgen steht in diesem speziellen Feld vor zwei Herausforderungen: Erstens, den kulturellen Wandel im Unternehmen im Sinne eines professionellen Trennungsmanagements zu f?rdern. Zweitens, die Personal-Wertsch?pfungskette zu modernisieren, um eine Trennung zu erleichtern.

后天習(xí)得

Book 20141st editiononenvielfalt zu ziehen. Hierbei zeigen sich drei Handlungsfelder als wesentlich: organisationale und arbeitspolitische Rahmenbedingungen gestalten, lebenslange Leistungsf?higkeit f?rdern und die intergenerative Wertsch?tzung und Zusammenarbeit st?rken.

Alpha-Cells

倒轉(zhuǎn)

https://doi.org/10.1007/978-3-540-78411-1r Generation X und der Baby Boomer vor dem Hintergrund ihrer aktuellen Lebensphase und der aktuellen gesellschaftspolitischen Situation im Arbeitsleben haben. Mit Hilfe dieses Gesamtbildes werden abschlie?end Herausforderungen aufgezeigt, die diese beiden Generationen an das Personalmanagement stell