Titlebook: Allianzen in der Markenführung; Ansatz zur Planung k Andreas Spengel Book 2005 Deutscher Universit?ts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbade

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Book 2005wickeln. Als Instrument der gezielten Weiterentwicklung des eigenen Markenportfolios haben Markenallianzen in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen...Andreas Spengel untersucht, welche Chancen und Risiken sich aus der externen Wachstumsoption strategischer Markenallianzen ergeben. Im Mittelpunkt

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Book 2005tlich mit der Entwicklung und Steuerung von Markenallianzen auseinandersetzt. Neben der systematischen Aufbereitung des Themenfeldes bietet die Arbeit wertvolle Hinweise, wie die eigenen Marken im Rahmen von Markenallianzen weiterentwickelt werden k?nnen...

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ch ganzheitlich mit der Entwicklung und Steuerung von Markenallianzen auseinandersetzt. Neben der systematischen Aufbereitung des Themenfeldes bietet die Arbeit wertvolle Hinweise, wie die eigenen Marken im Rahmen von Markenallianzen weiterentwickelt werden k?nnen...978-3-8350-0089-6978-3-322-82115-7

Chronological

內(nèi)部

安撫

,Bezugsrahmen der Markenführung,se widersprüchliche Definitionen über Markenbegriffe.. Im Gegensatz zu diesen Einzelaspekte betonenden Betrachtungen. soll hier der Ansatz der Markenerfolgskette herangezogen werden, der von . und der Gesellschaft zur Erforschung des Markenwesens (GEM) entwickelt wurde. und mehrere Perspektiven integriert.

certitude

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Development Economics and Policyse widersprüchliche Definitionen über Markenbegriffe.. Im Gegensatz zu diesen Einzelaspekte betonenden Betrachtungen. soll hier der Ansatz der Markenerfolgskette herangezogen werden, der von . und der Gesellschaft zur Erforschung des Markenwesens (GEM) entwickelt wurde. und mehrere Perspektiven inte

VALID

Development Economics and Policym einen zu Doppelungen aufgrund mangelnder überschneidungsfreiheit, zum anderen fehlt eine Einordnung in das Zielsystem der Markenführung. Dabei tritt vielfach das Problem auf, da? unterschiedliche Zielebenen der Markenführung miteinander vermengt und Kausalit?ten bzw. Interdependenzen zu vernachl?s