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Titlebook: Akzeptanz und Wirkung von Feedback in Potenzialanalysen; Eine Untersuchung zu Laura Gunkel Book 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 Ent

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:59:02 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
期刊全稱(chēng)Akzeptanz und Wirkung von Feedback in Potenzialanalysen
期刊簡(jiǎn)稱(chēng)Eine Untersuchung zu
影響因子2023Laura Gunkel
視頻videohttp://file.papertrans.cn/153/152198/152198.mp4
發(fā)行地址Sozialwissenschaftliche Studie.Includes supplementary material:
圖書(shū)封面Titlebook: Akzeptanz und Wirkung von Feedback in Potenzialanalysen; Eine Untersuchung zu Laura Gunkel Book 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 Ent
影響因子Um potenzielle Führungskr?fte zu identifizieren und gezielt zu f?rdern, werden vermehrt Potenzialanalysen eingesetzt, die ausführliches Feedback zu St?rken und Entwicklungsfeldern bereitstellen. Laura Gunkel integriert theoretische und empirische Erkenntnisse der Feedback-Forschung und der Forschung zu Auswahlverfahren. Sie zeigt anhand eines Modells, welche Voraussetzungen gegeben sein müssen, damit Feedback akzeptiert werden kann und zu Entwicklungsaktivit?ten und verbesserter Self-Awareness führt. In einer Feldstudie werden entwicklungsf?rderliche Effekte untersucht und das Modell überprüft. Die gewonnenen Erkenntnisse liefern zentrale Ansatzpunkte für die Gestaltung von Potenzialanalysen sowie von Feedback-Prozessen im Rahmen der internen Personalauswahl, damit diese sowohl für Unternehmen als auch Kandidaten Nutzen stiften k?nnen.
Pindex Book 2014
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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:40:00 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:39:25 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 04:52:35 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 08:52:48 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 16:09:18 | 只看該作者
Methode,Die empirische Untersuchung dieser Arbeit umfasst eine Kombination quantitativer und qualitativer Forschungsmethoden. Nach der Begründung der Methodenwahl und der Erl?uterung des methodologischen Selbstverst?ndnisses dieser Studie werden das empirische Vorgehen und die Untersuchungsinstrumente sowie Auswertungsverfahren dargestellt.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:08:01 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-658-04505-0Entwicklungsaktivit?ten; Feedback; Interne Personalauswahl; Potenzialanalyse; Self-Awareness
8#
發(fā)表于 2025-3-22 23:40:47 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 03:39:11 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-322-93658-5erten Führungskr?ften von au?en wird jedoch immer schwieriger, da Unternehmen vermehrt qualifiziertes Personal ben?tigen und zu Verfügung stehende Leistungstr?ger immer weniger werden. Diese Problematik bezeichnete McKinsey & Company 1997 als ?War for Talents“, welcher sich seitdem noch verst?rkt ha
10#
發(fā)表于 2025-3-23 05:54:26 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-322-93658-5rden zuerst die Begriffe Potenzial und Potenzialanalyse definiert. Anschlie?end werden Merkmale von Potenzialanalysen dargestellt, wobei zun?chst auf Ziele und Funktionen eingegangen wird. Anhand der einzelnen Phasen einer Potenzialanalyse werden danach Ablauf und Inhalte des Verfahrens erl?utert. E
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