找回密碼
 To register

QQ登錄

只需一步,快速開(kāi)始

掃一掃,訪問(wèn)微社區(qū)

打印 上一主題 下一主題

Titlebook: Wertbewusstes Controlling; Harte und weiche Fak Urs J?ger Book 2003 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wi

[復(fù)制鏈接]
查看: 15320|回復(fù): 37
樓主
發(fā)表于 2025-3-21 19:57:18 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱(chēng)Wertbewusstes Controlling
副標(biāo)題Harte und weiche Fak
編輯Urs J?ger
視頻videohttp://file.papertrans.cn/1028/1027347/1027347.mp4
概述Harte Folgen weicher Faktoren - die Balanced Scorecard des wertbewussten Controllers
圖書(shū)封面Titlebook: Wertbewusstes Controlling; Harte und weiche Fak Urs J?ger Book 2003 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wi
描述Als Controller neutral und objektiv zu sein ist sehr schwer, denn Controlling interpretiert nur Zahlen, Fakten und Daten, die ein bestimmtes Geschehen in der Organisation symbolisieren, aber keine objektive Wirklichkeit zeigen. Sie sind daher immer aus der Sicht dessen zu interpretieren, was sie abbilden sollen. Deshalb sind sie eine Diskussionsgrundlage für eine effektive und effiziente Meinungsbildung der Entscheidungstr?ger..Urs J?ger schl?gt daher ein "wertbewusstes Controlling" vor:eine nachvollziehbare Methode, wie Zahlen und Fakten interpretiert und wie harte und weiche Faktoren bewusst und systematisch in Controllingprozesse integriert werden k?nnen. Diesem Ansatz liegen drei Annahmen zugrunde:.·Wertbewusstsein an Stelle des Mythos "Objektivit?t".·Interpretation an Stelle des Mythos "Wahrheit".·Abh?ngigkeit an Stelle des Mythos "Unabh?ngigkeit und Neutralit?t".DieseAnleitung für wertbewusstes Controlling veranschaulicht die Vorgehensweisean vielen Beispielen aus der Praxis. .
出版日期Book 2003
關(guān)鍵詞Balanced Scorecard; Controller; Controlling; Management; Methoden; Unternehmensführung; Unternehmensplanun
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-82453-0
isbn_softcover978-3-322-82454-7
isbn_ebook978-3-322-82453-0
copyrightBetriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2003
The information of publication is updating

書(shū)目名稱(chēng)Wertbewusstes Controlling影響因子(影響力)




書(shū)目名稱(chēng)Wertbewusstes Controlling影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)Wertbewusstes Controlling網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書(shū)目名稱(chēng)Wertbewusstes Controlling網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)Wertbewusstes Controlling被引頻次




書(shū)目名稱(chēng)Wertbewusstes Controlling被引頻次學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)Wertbewusstes Controlling年度引用




書(shū)目名稱(chēng)Wertbewusstes Controlling年度引用學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)Wertbewusstes Controlling讀者反饋




書(shū)目名稱(chēng)Wertbewusstes Controlling讀者反饋學(xué)科排名




單選投票, 共有 0 人參與投票
 

0票 0%

Perfect with Aesthetics

 

0票 0%

Better Implies Difficulty

 

0票 0%

Good and Satisfactory

 

0票 0%

Adverse Performance

 

0票 0%

Disdainful Garbage

您所在的用戶組沒(méi)有投票權(quán)限
沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 21:40:48 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 03:58:35 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 04:37:04 | 只看該作者
Praxis-Beispiele,h sein, entscheidend ist dennoch, dass ein Arbeiten nach solchen Methoden sinnvoll erscheint und zu Ergebnissen fuhrt. Dies l?sst sich nur in der Praxis erproben, wie es bereits die Begründer der Balanced Scorecard berichten.
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:08:14 | 只看該作者
Book 2003 in der Organisation symbolisieren, aber keine objektive Wirklichkeit zeigen. Sie sind daher immer aus der Sicht dessen zu interpretieren, was sie abbilden sollen. Deshalb sind sie eine Diskussionsgrundlage für eine effektive und effiziente Meinungsbildung der Entscheidungstr?ger..Urs J?ger schl?gt
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:33:04 | 只看該作者
Situationsorientierter Einsatz,erfolgen. Vielleicht tun sie es, weil im verbreiteten Denkmuster ?Controlling“ als eine Aufgabe gesehen wird, die sich vor allem mit Zahlen auseinander setzt, und das fordert nun mal mathematisches Handwerkszeug. Mit ihren Beschreibungen treffen sie also die verbreiteten Erwartungen.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:29:27 | 只看該作者
wer, denn Controlling interpretiert nur Zahlen, Fakten und Daten, die ein bestimmtes Geschehen in der Organisation symbolisieren, aber keine objektive Wirklichkeit zeigen. Sie sind daher immer aus der Sicht dessen zu interpretieren, was sie abbilden sollen. Deshalb sind sie eine Diskussionsgrundlage
8#
發(fā)表于 2025-3-22 21:33:59 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:28:22 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 05:47:31 | 只看該作者
Einleitung: Professionalisierung,Dieses Buch m?chte einen Leitfaden für diejenigen bieten, die sich mit Fragen zu ?harten“ und ?weichen Faktoren“ im Controlling auseinander setzen wollen. Es richtet sich an Führungskr?fte und an Controller im Profit- und im Non-Profit-Sektor und an alle, die sich für dieses Thema interessieren.
 關(guān)于派博傳思  派博傳思旗下網(wǎng)站  友情鏈接
派博傳思介紹 公司地理位置 論文服務(wù)流程 影響因子官網(wǎng) 吾愛(ài)論文網(wǎng) 大講堂 北京大學(xué) Oxford Uni. Harvard Uni.
發(fā)展歷史沿革 期刊點(diǎn)評(píng) 投稿經(jīng)驗(yàn)總結(jié) SCIENCEGARD IMPACTFACTOR 派博系數(shù) 清華大學(xué) Yale Uni. Stanford Uni.
QQ|Archiver|手機(jī)版|小黑屋| 派博傳思國(guó)際 ( 京公網(wǎng)安備110108008328) GMT+8, 2025-10-6 03:28
Copyright © 2001-2015 派博傳思   京公網(wǎng)安備110108008328 版權(quán)所有 All rights reserved
快速回復(fù) 返回頂部 返回列表
南汇区| 伊川县| 宽城| 寿宁县| 怀安县| 莲花县| 台湾省| 延庆县| 永胜县| 静宁县| 宁明县| 嫩江县| 平遥县| 拉萨市| 怀化市| 昌邑市| 玛沁县| 柳州市| 牡丹江市| 中卫市| 尉氏县| 泽普县| 界首市| 洛隆县| 阜宁县| 兴义市| 镶黄旗| 嫩江县| 资兴市| 江华| 江西省| 上饶县| 措勤县| 武功县| 吉林省| 库伦旗| 太仓市| 闸北区| 汽车| 长子县| 瑞金市|