Titlebook: Wenn Führungskr?fte irren; Die 20 gef?hrlichste Nabbie Mansaray Book 2000 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 20

Pageant

Die ziellose Zielfindung,Für so manchen Manager liegt die hohe Kunst der Unternehmensführung im wesentlichen darin, eine klare Zielsetzung zu formulieren, den richtigen Druck auf die n?chste Führungsebene auszuüben und Instrumente zur Zierlerreichungskon-trolle einzuführen. Die Annahme, dass dies ausreicht, um den Gesch?ftserfolg zu sichern, ist jedoch eine Fata Morgana.

晚來的提名

,Der zerbrochene Zauberstab der St?be,Die Annahme, strategische Stabsabteilungen (kurz: St?be) seien per se Garant eines dauerhaften Unternehmenserfolges, ist grunds?tzlich falsch.

machination

,Der Kunde: erst K?nig, dann Bettler,Lediglich das Vertriebs- und Servicepersonal psychologisch gut genug zu trainieren reicht nicht aus, damit die Kunden zufrieden sind.

TATE

Accommodation

http://image.papertrans.cn/w/image/1027037.jpg

DEBT

https://doi.org/10.1007/978-3-322-82288-8Delegation; Führung; Führungsfehler; Führungskr?fte; Irrtümer; Manager; Mitarbeiterführung; Motivation; Orga

FIN

,Manager-Fallgruben: tief und gef?hrlich,ndustrienationen des Westens nahezu zwangsl?ufig scheitern mussten — obwohl sie eigentlich die grundlegenden Voraussetzungen für einen dauerhaften Markterfolg besa?en. Daraus ergibt sich au?erdem, was zu tun ist, um den Unternehmenserfolg nachhaltig zu sichern — n?mlich anders zu denken und zu führen.

GOUGE

吵鬧

,Die ?Quick-and-Dirty-Finish“— Krankheit,l Zeit für ihre Entwicklung und Verbesserung vergeuden. Der frühe Vogel f?ngt den Wurm. So wird auch der Markt unseren zeitlichen Vorsprung vor der Konkurrenz in klingende Münze verwandeln — und kleine Schw?chen unseres Produktes dabei gn?dig übersehen.

Liability