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Titlebook: Wenn Führungskr?fte irren; Die 20 gef?hrlichste Nabbie Mansaray Book 2000 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 20

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 19:22:54 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Wenn Führungskr?fte irren
副標(biāo)題Die 20 gef?hrlichste
編輯Nabbie Mansaray
視頻videohttp://file.papertrans.cn/1028/1027037/1027037.mp4
概述Ein schonungslos offenes Buch zu typischen Führungsfehlern, wie man sie erkennt und überwindet, anschaulich geschrieben von einem Siemens-Insider, Mitglied des oberen Führungskreises des Konzerns.
圖書封面Titlebook: Wenn Führungskr?fte irren; Die 20 gef?hrlichste Nabbie Mansaray Book 2000 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 20
描述Ver?nderte Arbeitsorganisation undselbstbewusste Mitarbeiter lassen Führung immer anspruchsvoller werden. Andererseits gef?hrden einschneidende Manager-Fehler den Unternehmenserfolg und die Karriere st?rker denn je. Woraus müssen Führungskr?fte heute besonders achten?.Pointiert beschreibt Nabbie Mansaray die zwanzig gef?hrlichsten Fallstricke für Manager, zum Beispiel:.- Das Ich-kenne-den-Markt-Syndrom.- Das sü?e Gift der Nachahmungsmentalit?t.- Die ziellose Zielfindung.- Die dicke Rechnung der Kostenrechner.Ein schonungslos offenes Buch über typische Manager-Fehler und ihre Vermeidung, anschaulich und originell geschrieben..Nabbie Mansaray war lange Zeit Manager in verschiedenen deutschen Unternehmen. Heute ist er Mitglied des Oberen Führungskreises der Siemens AG und leitet die deutschlandweite Koordination der Vertriebsaktivit?ten in der Unternehmenszentrale in München.
出版日期Book 2000
關(guān)鍵詞Delegation; Führung; Führungsfehler; Führungskr?fte; Irrtümer; Manager; Mitarbeiterführung; Motivation; Orga
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-82288-8
isbn_softcover978-3-322-82289-5
isbn_ebook978-3-322-82288-8
copyrightBetriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 2000
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書目名稱Wenn Führungskr?fte irren影響因子(影響力)




書目名稱Wenn Führungskr?fte irren影響因子(影響力)學(xué)科排名




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書目名稱Wenn Führungskr?fte irren年度引用




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發(fā)表于 2025-3-21 23:46:27 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:43:00 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:48:53 | 只看該作者
,Das sü?e Gift der Nachahmungsmentalit?t,Die Annahme, man müsse nur so handeln wie der Hauptwettbewerber und der Erfolg werde sich genauso einstellen, ist grunds?tzlich falsch.
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:32:00 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:45:12 | 只看該作者
Die Illusion von der Vision,Wenn sich ein im Lauf vieler Jahre kampfentw?hntes sowie durch überflüssige Fettansammlung tr?ge gewordenes Unternehmen durch von oben verordnete Erneuerungsprogramme grundlegend ver?ndern m?chte, dann gleicht dies allzu oft einem ungeübten Spiel mit dem Bumerang.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:22:28 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 21:47:11 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 01:55:54 | 只看該作者
,Das (Ver-)Führen durch Arbeits,reise,Wer glaubt, Unternehmensentscheidungen werden dadurch besser, dass sie in unz?hligen hierarchisch hoch besetzten Besprechungsgremien immer wieder abgestimmt und abgesichert werden, liegt falsch. Er untersch?tzt die zersetzende Kraft des Scheinkonsens-Managements ganz und gar.
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:28:32 | 只看該作者
,Delegation: Vom Führungs- zum Folterinstrument,Wer als Topmanager glaubt, mit der übertragung von interessanten und herausfordernden Aufgaben an talentierte Nachwuchskr?fte bereits die Weichen für ihre gezielte F?rderung gestellt zu haben, führt sie und sich selbst stattdessen oft unversehens auf das Abstellgleis.
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