Titlebook: Von einer Wettbewerbs- zu einer Kooperationskultur; Ein Modell zur St?rk Thomas Kottmann,Kurt Smit Book 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Von einer Wettbewerbs- zu einer KooperationskulturEin Modell zur St?rk

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,Die Führungskraft als Coach,perationskultur funktionieren, so dass sie selbst das einer Situation angemessene Verhalten herleiten kann. Zus?tzlich führt dieses Verst?ndnis dazu, dass die Führungskraft intrinsisch motiviert ist, entsprechend zu handeln.

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Book 2019, kreative Mitarbeiter. Diese Eigenschaften entfalten sich in einer Kooperationskultur, die im Vergleich zu einer Wettbewerbskultur nachweislich um ein Vielfaches produktiver ist, wobei gleichzeitig die Zufriedenheit, Gesundheit und intrinsische Motivation der Mitarbeiter gef?rdert werden..

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Zusammenfassung,Produktivit?t gesteigert wird, die Mitarbeiterzufriedenheit und somit die Loyalit?t zum Unternehmen zunimmt, die intrinsische Motivation der Mitarbeiter gef?rdert wird und sogar die Krankenst?nde gesenkt werden (Abb.?6.1).

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Book 2019tig aufrechterh?lt. Die Autoren skizzieren die wissenschaftlichen Grundlagen und leiten daraus den dazu notwendigen Führungsstil und ein Verfahren zur Messung des Kooperationsverhaltens ab. In modernen Unternehmen braucht man, besonders vor dem Hintergrund der Digitalisierung, intrinsisch motivierte

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