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Titlebook: Vom Kollegen zum Vorgesetzten; Wie Sie sich als Füh Christian St?we,Lara Keromosemito Book 20071st edition Gabler Verlag | Springer Fachmed

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 19:46:49 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Vom Kollegen zum Vorgesetzten
副標題Wie Sie sich als Füh
編輯Christian St?we,Lara Keromosemito
視頻videohttp://file.papertrans.cn/985/984319/984319.mp4
概述Die übernahme der ersten Führungsposition erfolgreich meistern - mit Checklisten, Anleitungen und Fallbeispielen
圖書封面Titlebook: Vom Kollegen zum Vorgesetzten; Wie Sie sich als Füh Christian St?we,Lara Keromosemito Book 20071st edition Gabler Verlag | Springer Fachmed
描述Vorwort Herzlichen Glückwunsch, ab heute sind Sie Führungskraft und nicht mehr Kollege! Vielleicht sind Sie nun endlich da, wo Sie schon immer sein wollten. Mit Ihrer neuen Aufgabe bzw. Position verbinden Sie viele Ho- nungen und Wünsche. Vielleicht kam der Wechsel in eine Führungspo- tion schnell und überraschend, vielleicht ist es jedoch etwas, auf das Sie lange hingearbeitet haben. Wie dem auch sei: Ab heute haben Sie die Chance, viele Themen, die Sie schon immer anpacken wollten, anzugehen. Es bietet sich Ihnen die M?glichkeit, vieles, was Sie vorher aus der Sicht eines Mitarbeiters kritisiert haben, besser zu machen als Ihr Vorg?nger. In diesem Buch zeigen wir Ihnen, wie Sie Ihre neue Aufgabe erfolgreich ausgestalten k?nnen. Wir geben Ihnen Hinweise, wie Sie die wesentlichen Handlungsfelder identifizieren und wie Sie gef?hrliche Klippen auf dem Weg zu einer erfolgreichen Führungsarbeit umschiffen. Vielleicht geh?ren Sie jedoch auch zu den neuen Führungskr?ften, die dieser neuen Situation mit einer Portion Skepsis und mit kleinen Selb- zweifeln begegnen. Dann hegen Sie eher Gedanken wie: Werde ich den Herausforderungen gewachsen sein? Wie werden mir meine ehemaligen Kollegen be
出版日期Book 20071st edition
關(guān)鍵詞Führung; Führungsstil; Lohnsteuer; Mitarbeiter; Mitarbeitergespr?ch; Mitarbeitergespr?che
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8349-9248-2
isbn_ebook978-3-8349-9248-2
copyrightGabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2007
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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 21:29:49 | 只看該作者
,Das Richtige tun — Was sind meine wirklich erfolgskritischen Themen und Aufgaben?,sicherlich ad hoc einige Dinge ein, die einmal ver?ndert oder angegangen werden müssen. Gerade, weil Sie vorher tagt?glich aus der Sicht des Mitarbeiters erlebt haben, welche Probleme die Arbeit behindert oder erschwert haben oder an welchen Stellen typischerweise Fehler auftauchen, haben Sie wahrsc
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:30:11 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:35:06 | 只看該作者
,Unterschiedliche Pers?nlichkeiten — Wo liegen Chancen, wo Fallstricke?,nsteigern: Sie wissen, welche Kollegen Sie erwarten. Teilweise haben Sie schon lange mit ihnen zusammengearbeitet. Daher wissen Sie um die St?rken und Schw?chen eines jeden Einzelnen. Sie wissen, wie man die Kollegen für sich gewinnt, was man besser sein l?sst. Und auch Ihre ehemaligen Kollegen wiss
5#
發(fā)表于 2025-3-22 08:57:59 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:43:53 | 只看該作者
,Motivieren und erfolgreich delegieren — Wie erreiche ich, dass alle in meinem Sinne handeln?,abe und ihrem Unternehmen haben. Trotzdem sind nicht alle Mitarbeiter immer gleicherma?en hoch motiviert und effektiv in ihrer Arbeit. Manche sch?tzen pers?nliche Bequemlichkeit h?her als gute Leistungen und andere sind sehr aktiv, laufen aber schnell einmal in die falsche Richtung. Führungskr?fte,
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:38:20 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 21:29:20 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:35:43 | 只看該作者
Book 20071st editionllten. Mit Ihrer neuen Aufgabe bzw. Position verbinden Sie viele Ho- nungen und Wünsche. Vielleicht kam der Wechsel in eine Führungspo- tion schnell und überraschend, vielleicht ist es jedoch etwas, auf das Sie lange hingearbeitet haben. Wie dem auch sei: Ab heute haben Sie die Chance, viele Themen,
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:06:12 | 只看該作者
,Unterschiedliche Pers?nlichkeiten — Wo liegen Chancen, wo Fallstricke?, Schw?chen eines jeden Einzelnen. Sie wissen, wie man die Kollegen für sich gewinnt, was man besser sein l?sst. Und auch Ihre ehemaligen Kollegen wissen ganz genau, was sie an Ihnen haben. Da kann ja gar nichts schief gehen!
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