Titlebook: Ver?ndertes Denken — Bessere ?ffentliche Dienste?!; Ans?tze und Instrume Rainer Koch,Peter Conrad Book 2004 Deutscher Universit?ts-Verlag/G

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Ans?tze der Entwicklung und Einführung dezentraler Organisations- und Arbeitsformenituation und des politischen Willens noch weiter zunehmen. Die Ziele einer nachhaltigen Ver?nderungsarbeit werden insbesondere bestimmt durch das von der Bundesregierung vorgelegte Modernisierungsprogramm ?Moderner Staat — Moderne Verwaltung“. Der erkl?rte ?Paradigmenwechsel“ (vgl. Die Bundesregieru

完全

一回合

Mitarbeiterführung als kontextgesteuertes Selbstmanagementf die Frage zu antworten, warum es zu kontextgesteuertem Selbstmanagement gekommen ist, weiter Anwendungsbeispiele vorzustellen und ein Bezug zum neuen Leitmotiv der Arbeitswissenschaft, der Subjektivierung der Arbeit, herzustellen. Der Beitrag schlie?t mit einem kurzen Fazit und einer Frage.

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Meditate

Einleitung: Ver?ndertes Denken — Bessere ?ffentliche Dienste?!klungspfade, um ver?nderte Bedingungen für effizientes Regieren und Verwalten aufzunehmen und umzusetzen. Anregend — analytisch ebenso wie empirisch betrachtet — sind hierbei,Brechungen’, die als Besonderheiten l?nder- oder kulturspezifischer Ver?nderungswege erscheinen. Gelingt es, ihre jeweiligen

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Strategische Aspekte einer Modernisierung des ?ffentlichen Dienstesanagementwandels zu kommen. Und genauso zeigt sich an solchen, mittlerweile doch sehr stark konvergierenden Entwicklungspfaden (?Trajectories“), dass in diesem Zusammenhang jetzt auch die Bundesrepublik Deutschaland mehr denn je vor der Herausforderung steht, nun auch und gerade mit einer Modernisie

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Der ?ffentliche Dienst: Strukturprobleme und Reformans?tzeihe von Staaten (vor allem Gro?britannien, Australien und Neuseeland) sowie Teilen der deutschen Verwaltung (vor allem im Bereich der Daseinsvorsorge wie Wasser, Post/ Kommunikation, Energie, Transport) andererseits. Dieser Entwicklungen und periodenhaft aufkommender Reformen sollte man sich vergege

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