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Titlebook: Verwaltungssteuerung mit Kosten- und Leistungsrechnung; Internationale Erfah Klaus Buchholtz Book 2001 Deutscher Universit?ts-Verlag GmbH,

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發(fā)表于 2025-3-25 05:39:02 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 09:25:41 | 只看該作者
Schlu?betrachtungationalen Modernisierungsbewegung im ?ffentlichen Sektor geführt. Im Vergleich zu bisherigen Reformvorhaben scheint jetzt ein grundlegender Wandel bei der Wahrnehmung ?ffentlicher Aufgaben anzustehen, der durch die Managementpraktiken des privatwirtschaftlichen Sektors und damit durch eine st?rkere
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發(fā)表于 2025-3-25 13:41:07 | 只看該作者
Dokumentation der Fallstudien1994. Aufgrund der vielf?ltigen, noch laufenden Aktivit?ten zur Verwaltungsmodemisierung in allen untersuchten St?dten und Gemeinden sei darauf hingewiesen, da? es sich bei den Darstellungen zu den einzelnen Fallstudien lediglich um zeitpunktbezogene Zwischenbilanzen handeln kann.
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發(fā)表于 2025-3-25 15:50:23 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 20:48:56 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-26 03:40:01 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-26 04:50:25 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-26 12:06:03 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-26 16:01:12 | 只看該作者
Klaus Buchholtzzeptiert. Es gibt aber kein allgemein akzeptiertes Modell der Realit?t des parlamentarischen Arbeitens bzw. des Parlaments, das sich mit der Legalstruktur deckt und es gibt auch keine allgemein akzeptierten Vorstellungen für eine Parlamentsreform, die in konkrete allgemein akzeptierte L?sungen umset
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發(fā)表于 2025-3-26 18:51:20 | 只看該作者
Klaus Buchholtz System, einer neuen Software oder Umorganisationen überrascht. Sie haben kaum Informationen über die Arbeitsplatzver?nderungen, und es gibt keine M?glichkeiten zur Partizipation. Negative Reaktionen der Mitarbeiter auf die Einführung von neuen Techniken sind oft die Folge.
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