書目名稱 | Verwaltungsmodernisierung durch Reengineering | 副標題 | Zur Tragf?higkeit de | 編輯 | Christiane Carrara | 視頻video | http://file.papertrans.cn/983/982572/982572.mp4 | 圖書封面 |  | 描述 | Das Wirtschaften in der ?ffentlichen Verwaltung unterscheidet sich vom Wirtschaften in der Privatwirtschaft unter anderem sehr wesentlich dadurch, da? die ?ffentliche Verwaltung zu- mindest in ihrem Kembereich, wie zum Beispiel in der Rechtsprechung, ihre Dienstleistungen als Monopolist erbringt, also nicht im Wettbewerb mit anderen Anbietem steht. Wie in einem Beitrag zur Festschrift fiir Erhard Kantzenbach dargelegt worden ist, k?nnen die ver- schiedenen Verwaltungsreformen zu einem erheblichen Teil so verstanden werden, da? sie den fehlenden Wettbewerb im Bereich der ?ffentlichen Verwaltung zumindest zum Teil erset- zen sollen. Das gilt auch fiir die Verwaltungsreform "Neues Steuerungsmodell", die seit ca. 1993 in Deutschland in den Verwaltungen mehr oder weniger intensiv vollzogen wird, und bei der immer h?ufiger die Frage gestellt wird, inwieweit diese Reform ihre Ziele erreichen kann. Mit der vorliegenden Arbeit zeigt Frau Carrara, was durch die Verwaltungsreform "Neues Steuerungsmodell" bisher erreicht worden ist, und wie die Tragf?higkeit des Neuen Steuerungsmodells erh?ht werden kann. Um den bisherigen Erfolg der Verwaltungsreform "Neues Steuerungsmodell" absch?tzen zu k?n | 出版日期 | Book 2002 | 關(guān)鍵詞 | Business Process Reengineering; Gesch?ftsprozessoptimierung; Lernende Verwaltung; Neues Steuerungsmodel | 版次 | 1 | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-663-07918-7 | isbn_softcover | 978-3-8244-0643-2 | isbn_ebook | 978-3-663-07918-7 | copyright | Springer Fachmedien Wiesbaden 2002 |
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