Titlebook: Vertriebspartner gewinnen; Professioneller Vert Klaus-J. Fink Book 20031st edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2003 Einwandbehandlung.Fin

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,Gibt es ein Anforderungsprofil für den idealen Vertriebsmitarbeiter?,ben soll. Was meinen Sie: Wie sollte das Anforderungsprofil dieses idealen Vertriebsmitarbeiters aussehen? Was würden Sie von ihm verlangen? Welche Rahmenbedingungen sollten gegeben sein? Kommt da nicht fast von selbst die Frage auf: Gibt es das überhaupt — das Anforderungsprofil für den idealen Ver

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Commodious

,Die M?glichkeiten der Mitarbeitergewinnung, — also wie Sie sich einen Pool an Kontaktadressen verschaffen, mit dem Sie arbeiten k?nnen. Nun stellt sich die Frage, wie Sie diese ganz bestimmten Gruppen am effektivsten erreichen. Mit diesem Thema besch?ftigen wir uns in diesem Kapitel: Wie erreichen Sie genau die Personen, mit denen Sie Kontak

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So gestalten Sie eine Infoveranstaltung kompetent und professionell, die Vorbereitung des Treffens an. Mit der Einladung zu einer Informationsveranstaltung k?nnen Sie gleich mehrere Interessenten zusammenfassen, um sie in der Gruppe über Karrierem?glichkeiten und Chancen zu informieren.

魯莽

,Ihre Kunden — das gr??te Potenzial für die Mitarbeitergewinnung, kann ihn einsch?tzen, er kennt seine famili?re und berufliche Situation. Umgekehrt kennt der potenzielle (nebenberufliche) Mitarbeiter natürlich auch das Unternehmen und dessen Vorgehensweise. Kunden stellen also ganz realistisch das gr??te Potenzial dar, um Mitarbeiter zu gewinnen.

性學(xué)院

Der Einstieg in das Recruiting-Telefonat,n k?nnen, ist eine Kunst, die erlernt werden kann. Unabh?ngig davon, für welche Vorgehensweise Sie sich entscheiden, stellt sich bei jeder Methode — ob nun bei der direkten Ansprache oder der Anwerbung über einen Kollegen — die gleiche Frage: Wie übermitteln Sie die Botschaft inhaltlich?