Titlebook: Vertriebskennzahlen; Kennzahlen und Kennz J?rg B. Kühnapfel Book 20141st edition Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer

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書(shū)目名稱Vertriebskennzahlen影響因子(影響力)




書(shū)目名稱Vertriebskennzahlen影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱Vertriebskennzahlen網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




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書(shū)目名稱Vertriebskennzahlen被引頻次




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書(shū)目名稱Vertriebskennzahlen年度引用




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書(shū)目名稱Vertriebskennzahlen讀者反饋




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photophobia

,Kennzahlen für den Vertrieb – eine Auswahl,. Jedes Unternehmen wird seine eigenen entwickeln, die von Umfang und Branche, Vertriebswegen, Konstruktion und Zielsetzung abh?ngig sein werden. Schon eine Klassifizierung ist unm?glich. Aber dennoch gibt es einige Kennzahlen, die in Unternehmen immer wieder verwendet werden und die in Tab.?3.1 auf

MAPLE

Wie entsteht ein Kennzahlensystem?,ses Systems ist die gleiche wie jene für eine einzelne Kennzahl und Nutzen und Nachteile sind ebenso kongruent. Der Unterschied besteht darin, dass Kennzahlensysteme den darzustellenden Wirklichkeitsausschnitt detaillierter bzw. umfassender repr?sentieren k?nnen.

aneurysm

,Tücken von Kennzahlen und Kennzahlensystemen,r Customer Value Analysis, basieren auf Kennzahlen und Kennzahlensystemen. Das erleichtert die Arbeit, lassen sich doch komplexe Sachverhalte in einer einfachen, geschickt hergeleiteten Zahl abbilden. Mehr noch: Erst durch Kennzahlen werden Handlungsfolgen mess- und vergleichbar.

chemical-peel

,Anwendungsbeispiel: Das Kennzahlensystem eines Spielwarenh?ndlers,fszentren, Fu?g?ngerzonen, in 2B-Lagen, aber auch als Shop-in-the-Shop in einem gro?en Supermarkt. Der Vergleich der Wertsch?pfungsbeitr?ge der 15 einzelnen Filialen gestaltet sich somit kompliziert: Kostenstruktur, Kostenh?he, Ums?tze, Warenumschlagh?ufigkeit und Handelsmargen sind nicht vergleichb

得體

完成才會(huì)征服

Book 20141st editionein Kennzahlensystem und mit diesem ein Management-Werkzeug, das zur Steuerung und Kontrolle unternehmerischer Aktivit?ten dient. Voraussetzung ist jeweils, dass die Konstruktion der Kennzahlen bzw. des Kennzahlensystems korrekt erfolgt. Hier sind etliche Hürden zu überwinden und Fallen zu umgehen.

Iatrogenic

,Anwendungsbeispiel: Das Kennzahlensystem eines Spielwarenh?ndlers,rbeiten, mit dem sich die ?Performance“ der Filialen messen und vergleichen l?sst, um diese zu steuern, aber auch, um entscheiden zu k?nnen, ob und wenn ja auf welche Art von Filialen der H?ndler in Zukunft setzen sollte.

forager

,Kennzahlen für den Vertrieb – eine Auswahl,n eine Klassifizierung ist unm?glich. Aber dennoch gibt es einige Kennzahlen, die in Unternehmen immer wieder verwendet werden und die in Tab.?3.1 aufgeführt sind. Natürlich sind sie um die betreffenden Argumente (in Klammern) zu erg?nzen. Die Tabelle ist dem Buch . (Kühnapfel 2013) entnommen.

纖細(xì)

Fazit: Wozu taugen Kennzahlen und Kennzahlensysteme?,en von Inputdaten, um aus einem ?Zahlensalat“ einige wenige Schlüsselkenngr??en zu machen, als auch ein Managementinstrument, das die unternehmerische Zielsetzung durch Korrekturfaktoren einerseits und die Art und Reihenfolge der Verknüpfung andererseits widerspiegelt.