Titlebook: Vertrauensorientiertes Projektmanagement; Top-10-Erfolgsfaktor Wolfram Sch?n Book 2020 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv

Contort

2197-6708 Bedeutung. Dennoch sind die ?Failure Rates“ in IT- und Ver?nderungsprojekten bedenklich hoch. Die Gründe für das Scheitern sind vielschichtig, und es steht fest, dass selbst ein handwerklich gutes Projektmanagement heute allein nicht mehr ausreicht, um ein Projekt sicher zum Erfolg zu führen. Um Pro

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Vertrauen siegt immer, jedem Kontext. Das Ausma? des gegenseitigen Vertrauens wird gerade auch im gesch?ftlichen Miteinander als ein Indikator für dessen Qualit?t wahrgenommen. In diesem Kapitel versucht der Autor eine Ann?herung an die Begrifflichkeit, erl?utert die Relevanz für die Wirtschaft und erkl?rt, warum ohne ei

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Die Physik des Vertrauens,ysikalischen Kraftfeldern. Vertrauen entsteht, wenn mindestens eines von sieben Kraftfeldern durch das unternehmerische Handeln, die Führungskr?fte oder eben auch durch das Projektmanagement aktiviert wird. Kompetenz, das Vertrauen in sich selbst, Wertsch?tzung, das Zeigen von Interesse, der Umgang

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Call-for-Action,artet mit einem klaren Bekenntnis zu mehr Vertrauen und erfordert die Neuausrichtung des pers?nlichen Mindsets. In Bezug auf die Projektdurchführung gilt es zwei neue Projektphasen vor das traditionelle ?Unfreeze – Move – Refreeze“ zu schalten: die Sensibilisierungsphase und die Reflexionsphase. Als

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Vertrauen siegt immer,ne Vertrauensorientierung Ver?nderungs- und IT-Projekte h?ufig scheitern. Das Thema ?Vertrauen“ wird zunehmend als relevanter Faktor wahrgenommen, wenn es um den Erfolg in der Durchführung und Implementierung von Projekten geht.

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Die Physik des Vertrauens,mit Information, Respekt und das gemeinsame Erleben sind genau diese sieben Kraftfelder. Sie alle tragen dazu bei, ein stabiles Vertrauensverh?ltnis entstehen zu lassen, die pers?nliche Wirkung als Projektleiter zu steigern und letztendlich Projekte und Ver?nderungsprozesse vertrauensorientiert zum Erfolg zu führen.