Titlebook: Vertrauensfallen im internationalen Management; Hintergründe - Beisp Robert Münscher,Julia Hormuth Book 2013 Springer-Verlag Berlin Heidelb

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Absprachen und RegelnEs ist eine Kernaufgabe im Management zu koordinieren, wer was wann macht. Dazu kann man für manche Aufgaben auf unternehmensinterne oder branchenspezifische Regelungen oder Prozesse zurückgreifen. Doch auch dann muss man für viele konkrete Arbeitsschritte spezifische Vereinbarungen aushandeln und Absprachen treffen.

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Führung und DelegationErfolgreiche Arbeitsteilung im beruflichen Kontext setzt voraus, dass die Beteiligten eine angemessene Art und Weise finden, über die Aufteilung der Arbeit zu kommunizieren – und dass sie ihren jeweiligen Teil der Arbeit tats?chlich erledigen.

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Aufgaben- und ProjektmanagementFür Manager entstehen in der arbeitsteiligen Zusammenarbeit mit Kollegen und Gesch?ftspartnern st?ndig Risiken. Niemand kann umfassend sicherstellen, dass andere ihre Arbeitsanteile wie vereinbart und hinreichend gut erledigen.

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Umgangsformen und FaceworkKommunikation bestimmt ganz wesentlich den Managementalltag. Manager informieren, delegieren, treffen Absprachen oder nehmen Anweisungen entgegen. Sie befürworten, akzeptieren oder kritisieren Vorschl?ge und Konzepte.

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Zum Hintergrund der BeispieleInsgesamt haben wir für das vorliegende Buch knapp 1000 authentische Fallbeispiele aus der interkulturellen Zusammenarbeit deutscher Manager mit Kollegen und Partnern aus China, Indien, Japan, Brasilien, Argentinien, Mexiko, Russland, und Frankreich im Hinblick auf interkulturelle Schwierigkeiten der Vertrauensentwicklung ausgewertet.

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Robert Münscher,Julia HormuthMit Webseite zum Buch www.vertrauensfallen.de.Viele authentische Praxisbeispiele für die Vertrauensentwicklung im internationalen Management.übersichtliche Liste aller relevanten Faktoren, die man zur

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Warum Vertrauen an Kulturunterschieden scheitern kann Signale, wann man besser nicht vertrauen sollte. Doch gerade hier drohen Vertrauensfallen. Es sind typische Fehlinterpretationen, die dazu führen, dass man die Vertrauenswürdigkeit seines Gegenübers falsch einsch?tzt.