書目名稱 | Vertikale Integration oder Kooperation? | 副標(biāo)題 | Optimale strategisch | 編輯 | J. Philipp Siemer | 視頻video | http://file.papertrans.cn/983/982393/982393.mp4 | 圖書封面 |  | 描述 | Der Governancekosten- und der Property-Rights-Ansatz haben sich als Erkl?rungsmuster der strategischen Entscheidung über Kaufen oder Selbermachen im ?konomischen Mainstream auf breiter Front durchgesetzt. Allerdings sprechen empirische Befunde und theoretische überlegungen dafür, diese transaktionskostentheoretischen Ans?tze zu modifizieren. ..J. Philipp Siemer zeigt, dass ein Zusammengehen transaktionskosten- und kompetenzbasierter Vorstellungen erforderlich und m?glich ist, um die Make-or-Buy-Entscheidung ganzheitlicher zu erkl?ren: Nicht allein Transaktionen, sondern auch die betroffenen Produktionsaktivit?ten sind in der Entscheidung über eine vertikale Integration zu berücksichtigen. Der Autor demonstriert die überlegenheit von Unternehmenskooperationen gegenüber vertikalen Integrationen für Unternehmungen, die zwar hochspezifische Transaktionen durchführen m?chten, deren Spezialisierungsgebiete jedoch nicht verwandt sind. Für verschiedene Szenarien, z.B. unterschiedliche überschneidungsgrade im erforderlichen technologischen Know-how und unterschiedliche Technologiespezifit?ten, weist er die jeweils optimalen Integrationsformen aus. .. | 出版日期 | Book 2004 | 關(guān)鍵詞 | Integration, vertikale; Kompetenzansatz; Kooperation; Property-Rights; Strategie; Transaktionskosten | 版次 | 1 | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-322-81795-2 | isbn_softcover | 978-3-8244-8156-9 | isbn_ebook | 978-3-322-81795-2 | copyright | Deutscher Universit?ts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2004 |
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