Titlebook: Vernetztes Denken; Unternehmen ganzheit Gilbert J. B. Probst,Peter Gomez Book 1989 Springer Fachmedien Wiesbaden 1989 Einzelhandel.Erfolgsf

FUSC

魔鬼在游行

Die Unternehmung im Netzwerk des gesellschaftlich politischen Umfeldes,e langfristig Erfolg oder Mi?erfolg einer Unternehmung nachhaltig beeinflussen k?nnen. Einerseits sind sie direkt Adressaten gesellschaftlicher Anliegen, andererseits aber auch Direktbetroffene politischer Entscheidungen.

In-Situ

,Die Methodik des vernetzten Denkens zur L?sung komplexer Probleme,ten oder ganzheitlichen Denkens bilden eine Perspektive, die uns heute relevant und notwendig erscheint, um in ., . gestaltend und lenkend einzugreifen. Viele Manager bew?ltigen komplexe Situationen intuitiv richtig (vgl. Bechtler 1987). Aber nur wenige Manager k?nnen auf die Intuition ?z?hlen“ und

細(xì)微差別

,Vernetztes Denken für die strategische Führung eines Zeitschriftenverlages,eine Druckerei begann und über die Herausgabe eigener Zeitungen und Zeitschriften mit der Zeit zu einem Verlag wurde, hat sich heute durch die Integration von Buchverlagen und vor allem der verschiedenen ?Neuen Medien“ wie Fernsehen, Radio und elektronische Textmedien zu einem weit verzweigten Unter

浪費(fèi)時(shí)間

,Vernetztes Denken bei der Entwicklung eines Leitbildes für die Krankenhausführung,lagworte wie überkapazit?ten im Bereich der Akutversorgung, Unterkapazit?ten in Pflegeheimen und geriatrischen Kliniken, ?rzteüberschu? auf der einen — Pflegenotstand auf der anderen Seite, unmenschliche Apparatenmedizin, wenig patientengerechte Abl?ufe im Krankenhaus, Budgetüberschreitungen, Person

glucagon

ingenue

Vernetztes Denken und Handeln in der Projektabwicklung,stimmen zutiefst nachdenklich. Was ist das, was die faktischen Ergebnisse des Schaffens nicht mehr mit jenen Vorgaben übereinstimmen l??t, die einmal in bester Absicht ihrer Realisation getroffen worden waren? Wurden die Ergebnisse der Ereignisse und Vorg?nge nicht sorgf?ltig genug geplant? Oder war

哺乳動(dòng)物

,Vernetztes Denken und Handeln bei der Führung von Arbeitsgruppen und eines Projektes,mand für zus?tzliche Arbeit zu gewinnen. Die meisten tun nur noch das N?tigste. Früher haben sich die Leute mehr mit der Arbeit und dem Betrieb identifiziert“ — ?Wie sollte eine Führungskraft das ?ndern?“ — ?Sie mü?te überzeugender auftreten k?nnen, sollte mehr Teamgeist erzeugen....“

說(shuō)明

GRUEL

,Was also macht eine systemorientierte Führungskraft als Vertreter des ?vernetzten Denkens“?,it komplexen Problemsituationen hingewiesen und gezeigt, da? derartige Fehler auch empirisch belegt und in der Managementpraxis h?ufig sind (vgl. Probst 1985,1987; Gomez/Probst 1987; Ulrich/Probst 1988; D?rner 1981, 1989). Hier will ich umgekehrt aufzeigen, was systemische Führungskr?fte auszeichnet