Titlebook: Unternehmensverkauf in der Krise; Erfolgreiche Strateg Arnd Allert,Christopher Seagon Book 2007 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2007 Dist

服從

,Einführung und Begriffsabgrenzung, es 2006 — zumindest statistisch gesehen — Entwarnung. Doch der Schein trügt. Viele Unternehmen sind in den letzten Jahren durch sehr schwierige Zeiten gegangen; diese Zeiten haben ihre Spuren hinterlassen.

衰弱的心

Der Unternehmensverkauf im Insolvenzverfahren,hlreiche Besonderheiten auf. Urs?chlich dafür sind zum einen die für die Insolvenzsituation geltenden gesetzlichen Regelungen und zum anderen die sich voneinander stark unterscheidenden Interessenlagen der am Verkaufsprozess Beteiligten. So schlagen sich nicht nur die Interessen des K?ufers und des

戲法

構(gòu)想

Problemfelder,zuiehen. Dieser sollte vor allem über nachgewiesene Kompetenzen im Segment von Krise, Insolvenz und Sanierung verfügen und einen zur Verringerung des individuellen Risikos m?glichst reibungslosen Abwicklung des Ver?u?erungsprozesses gew?hrleisten. Der Auftrag für den Verkauf wird entweder von den An

Enthralling

撫慰

滔滔不絕地講

謙虛的人

en die Funktionen der Unternehmung? Welche Determinanten bestimmen den T?tigkeitsbereich und die Gr??e der Unternehmung? (vgl. Oberender 1994, S. 65; Zinkhan, Pereira 1994, S. 201). In der Literatur findet man diesbezügliche Ausführungen auch unter dem Begriff Organisationstheorien. (vgl. Van de Ven

precede

Vulnerary

Transaktionspartner und Prozessablauf,Die Transaktionspartner bei Unternehmensverk?ufen sind systematisch in die Verk?ufer- und die K?uferseite zu unterteilen.