找回密碼
 To register

QQ登錄

只需一步,快速開始

掃一掃,訪問微社區(qū)

打印 上一主題 下一主題

Titlebook: Unternehmensnachfolge im deutschen Mittelstand; Wirtschaftspolitisch Silke Schr?der Book 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017 Exist

[復(fù)制鏈接]
樓主: 不足木
31#
發(fā)表于 2025-3-26 22:29:49 | 只看該作者
of Things (IoT)-enabled smart urban ecosystems.Discusses how.The main objective of this book is to provide a multidisciplinary overview of methodological approaches, architectures, platforms, and algorithms for the realization of an Internet of Things (IoT)-based Smart Urban Ecosystem (SUE). Moreove
32#
發(fā)表于 2025-3-27 01:32:35 | 只看該作者
Einleitung,n die Aufgabe, die Unternehmensnachfolge zu regeln und damit eine Entscheidung über die Zukunft des Unternehmens zu treffen. ?Die Sicherung der Unternehmensnachfolge ist die gr??te unternehmerische Herausforderung“, sagte REINHARD MOHN.
33#
發(fā)表于 2025-3-27 09:02:24 | 只看該作者
34#
發(fā)表于 2025-3-27 10:02:50 | 只看該作者
35#
發(fā)表于 2025-3-27 17:31:37 | 只看該作者
Das Unternehmen im Fokus,von der wirtschaftlichen und rechtlichen Situation des Unternehmens zu verschaffen. Hierzu müssen alle relevanten Informationen zu dem Unternehmen zusam-mengetragen, analysiert und ausgewertet werden. Für diese umfassende Unterneh-mensanalyse hat sich der Begriff der Due Diligence etabliert.
36#
發(fā)表于 2025-3-27 18:46:56 | 只看該作者
Weitere Beteiligte im Nachfolgeprozess,. Die Nachfolgeregelung betrifft daneben sowohl die Mitarbeiter als auch die Gesch?ftspartner des Unternehmens. Diese beteiligten Gruppen verfolgen differente Ziele bei der Unternehmensnachfolge und haben daher auch unterschiedliche Erwartungen.
37#
發(fā)表于 2025-3-28 01:16:04 | 只看該作者
,Wirtschaftspolitische Ma?nahmen zur F?rderung der Unternehmensnachfolge im überblick,beiden Akteure vor zahlreiche Hürden, die es zu überwinden gilt. In den Kapiteln drei bis sechs wurde der Nachfolgeprozess aus verschiedenen Blickwinkeln analysiert, um so die zentralen unternehmerischen Herausforderungen zu identifizieren.
38#
發(fā)表于 2025-3-28 04:50:18 | 只看該作者
,Eine zentrale Anlaufstelle – eine Chance für übergeber und übernehmer?!,enzielle übernehmer fungieren. Die beiden Akteure h?tten so die M?glichkeit, alle Probleme, Fragen und Ideen w?hrend des gesamten Prozessverlaufs an die zentrA heranzutragen. Neben den vielf?ltigen fachlichen Herausforderungen sollten auch die emotionalen und psychologischen Aspekte im Fokus der Unt
39#
發(fā)表于 2025-3-28 06:22:30 | 只看該作者
Fazit,ion zu übertragen. Diese Unternehmensnachfolgen sind für den deutschen Mittelstand und damit für die gesamte Volkswirtschaft von gro?er Bedeutung. Vor dem Hintergrund der Sicherung des Produktivverm?gens und der Arbeitspl?tze zeigt sich der existenzielle Stellenwert der Unternehmensnachfolgen.
40#
發(fā)表于 2025-3-28 12:01:23 | 只看該作者
Book 2017?glichkeiten abzuleiten. Ziel ist es, die Problemfelder im Nachfolgeprozess zu identifizieren und hieraus den wirtschaftspolitischen Handlungsbedarf sowie L?sungsans?tze zur F?rderung der mittelst?ndischen Unternehmensnachfolgen am Beispiel des Saarlandes abzuleiten. Im Fokus ihrer Betrachtung steht
 關(guān)于派博傳思  派博傳思旗下網(wǎng)站  友情鏈接
派博傳思介紹 公司地理位置 論文服務(wù)流程 影響因子官網(wǎng) 吾愛論文網(wǎng) 大講堂 北京大學(xué) Oxford Uni. Harvard Uni.
發(fā)展歷史沿革 期刊點評 投稿經(jīng)驗總結(jié) SCIENCEGARD IMPACTFACTOR 派博系數(shù) 清華大學(xué) Yale Uni. Stanford Uni.
QQ|Archiver|手機版|小黑屋| 派博傳思國際 ( 京公網(wǎng)安備110108008328) GMT+8, 2025-10-5 06:35
Copyright © 2001-2015 派博傳思   京公網(wǎng)安備110108008328 版權(quán)所有 All rights reserved
快速回復(fù) 返回頂部 返回列表
互助| 杭州市| 会理县| 乡宁县| 精河县| 保康县| 香港 | 乐业县| 金华市| 林周县| 融水| 南皮县| 白山市| 吉首市| 德庆县| 重庆市| 墨脱县| 黎平县| 金川县| 凤庆县| 成都市| 义马市| 江都市| 迁西县| 泾阳县| 东阿县| 阿拉善左旗| 鸡泽县| 南郑县| 洛宁县| 阿克陶县| 汝城县| 五台县| 墨竹工卡县| 桐柏县| 南木林县| 邢台县| 长子县| 石台县| 通江县| 永济市|