| 書(shū)目名稱 | Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions | | 副標(biāo)題 | Ans?tze zu Konzeptua | | 編輯 | Andreas Unterreitmeier | | 視頻video | http://file.papertrans.cn/943/942767/942767.mp4 | | 圖書(shū)封面 |  | | 描述 | Unternehmenszusammenschlüsse werden von vielen Unternehmen als Alternative zu internem Wachstum angesehen. Allerdings werden sie oft den Erwartungen nicht gerecht. Neben überh?hten Kaufpreisen und der übersch?tzung von Synergie-Effekten ist das Aufeinanderprallen unterschiedlicher Unternehmenskulturen für den Misserfolg verantwortlich. Trotzdem existiert bislang keine wissenschaftlich fundierte und empirisch überprüfte Methode, Unterschiede zwischen den Firmenkulturen im Rahmen von M&A zu erfassen...Andreas Unterreitmeier identifiziert zehn Dimensionen mit insgesamt 20 Faktoren, die das Konstrukt "Unternehmenskultur" ad?quat messen. Er stellt ein Instrument vor, mit dem Kulturunterschiede von Unternehmen bei M&A bestimmt werden k?nnen. Dadurch ist es m?glich, frühzeitig geeignete Ma?nahmen (z.B. kommunikativer Art) einzuleiten, um Reibungen in der Post-Merger-Integrationsphase zu minimieren. Das Messinstrument wurde anhand einer Stichprobe von 50 Unternehmen empirisch überprüft und mithilfe explorativer und konfirmatorischer Faktorenanalysen unter Reliabilit?ts- und Validit?tsaspekten optimiert. . | | 出版日期 | Book 2004 | | 關(guān)鍵詞 | A; Acquisitions; Akquisition; Akquisitionen; Forschung, empirische; Fusion; Integration; M& Mergers & | | 版次 | 1 | | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-322-81804-1 | | isbn_softcover | 978-3-8244-8165-1 | | isbn_ebook | 978-3-322-81804-1 | | copyright | Deutscher Universit?ts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2004 |
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