Titlebook: Unternehmensgrenzen und Kooperationen; Make-cooperate-or-bu Arno Antlitz Book 1999 Springer Fachmedien Wiesbaden 1999 Controlling.Kooperati

Coagulant

書目名稱Unternehmensgrenzen und Kooperationen影響因子(影響力)




書目名稱Unternehmensgrenzen und Kooperationen影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Unternehmensgrenzen und Kooperationen網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Unternehmensgrenzen und Kooperationen網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Unternehmensgrenzen und Kooperationen被引頻次




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書目名稱Unternehmensgrenzen und Kooperationen年度引用




書目名稱Unternehmensgrenzen und Kooperationen年度引用學(xué)科排名




書目名稱Unternehmensgrenzen und Kooperationen讀者反饋




書目名稱Unternehmensgrenzen und Kooperationen讀者反饋學(xué)科排名

Yag-Capsulotomy

Theoriebausteine der Formierung der Unternehmensgrenzen und konzeptioneller Bezugsrahmen,ungen ist unmittelbar einsichtig, da? ein einzelner Akteur diese Leistungserstellung nicht alleine bew?ltigen kann. W?hrend in früheren Jahrhunderten dessen Begrenzungen h?ufig in dem physischen Verm?gen zur Leistungserstellung lagen, spielen heute Begrenzungen im Wissen eine hervorragende Rolle.

碎石

artless

2628-5339 bnis dieser Theorieintegration eine Sicht der Unternehmung, bei der make-, cooperate- und buy-Entscheidungen Handlungen auf einem evolutorischen Entwicklungspfad im Zusammenspiel von Kompetenz- und Strategieentwicklung sind.978-3-8244-7095-2978-3-663-09079-3Series ISSN 2628-5339 Series E-ISSN 2628-5347

intrigue

,Einführung,quisitionen und Fusionen weltweit im beachtlichen Umfang gr??ere Einheiten geschaffen.. Entscheidungen über Eigenfertigung oder Fremdbezug von Leistungsumf?ngen führen gleichzeitig zu graduellen Ver?nderungen der Eigen-erstellungsumf?nge. Eine Vielzahl von Studien belegt in diesem Zusammenhang, da?

隨意

Theoriebausteine der Formierung der Unternehmensgrenzen und konzeptioneller Bezugsrahmen,Zuhilfenahme von physischen Ressourcen erstellt werden. Diese Akteure sind — zumindest im Modell der vorliegenden Arbeit — Tr?ger von Wissen und Fertigkeiten zur Ausführung von spezifischen Handlungen (?K?nnen“) und Zielen (?Wollen“). Angesichts der Komplexit?t industrieller Produkte und Dienstleist

Ige326

acrophobia

Dynamische Formierung von Unternehmensgrenzen durch interne Entwicklung der Kompetenzbasis,nsgrenzen über den Zeitverlauf ableiten zu k?nnen, mu? das Modell dynamisiert werden. Mithin gilt es, die Formierung der einzelnen Bausteine und deren Wechselwirkung im Zeitablauf abzubilden, um so ?..“.

悄悄移動(dòng)

Suggestions

2628-5339 e Rolle. Instrumente zur Unterstützung dieses Prozesses der Strategieformierung liegen bislang allerdings nicht vor.Arno Antlitz entwickelt ein Modell, das kompetenzbasierte überlegungen mit dem Transaktionskostenansatz und organisationalen Lernprozessen verbindet. Der Autor pr?sentiert mit dem Erge