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Titlebook: Strategisches Prozesscontrolling; Koordinationsorienti Sebastian Atzert Book 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesb

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:33:01 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱(chēng)Strategisches Prozesscontrolling
副標(biāo)題Koordinationsorienti
編輯Sebastian Atzert
視頻videohttp://file.papertrans.cn/880/879362/879362.mp4
圖書(shū)封面Titlebook: Strategisches Prozesscontrolling; Koordinationsorienti Sebastian Atzert Book 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesb
描述Prozessmanagement und Prozesscontrolling sind ein strategisch zunehmend bedeutendes, jedoch theoretisch kaum fundiertes Themengebiet. Sebastian Atzert formuliert eine Konzeption für das strategische Prozesscontrolling und stellt so einen theoretischen Ansatz für die formale und inhaltliche Ausgestaltung des strategischen Controllings in Prozessorganisationen bereit. Dabei formuliert der Autor auf der Basis von markt-, ressourcen- und transaktionskostentheoretischen überlegungen zun?chst Gestaltungs- und Handlungsempfehlungen für das strategische Prozessmanagement, um auf dieser Grundlage die konkreten Aufgaben und Instrumente des strategischen Prozesscontrollings zu entwickeln.
出版日期Book 2011
關(guān)鍵詞Controlling-Konzeption; Prozessmanagement; Prozessorganisation; Prozessstrategie; Unternehmensrechnung
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8349-6226-3
isbn_softcover978-3-8349-2965-5
isbn_ebook978-3-8349-6226-3
copyrightGabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2011
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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 20:14:18 | 只看該作者
Einleitung,, Deregulierung im Wettbewerb und ges?ttigte K?uferm?rkte sind nur einige Entwicklungstrends, die die Anforderungen an Unternehmen steigern und diese zu einer st?ndigen überprüfung ihrer Positionierung gegenüber Wettbewerbern am Markt sowie der Suche nach Innovationen und neuen Wettbewerbsvorteilen
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 03:38:06 | 只看該作者
Grundlagen des Prozessmanagements,on diskutierten. In dieser ursprünglichen Pr?gung meint Aufbauorganisation vor allem die aufgabenbezogene Stellenbildung und Ressourcenzuteilung, w?hrend Ablauforganisation sich auf die inhaltliche und zeitliche Folge von Arbeitsleistungen zur Erledigung der unternehmerischen Gesamtaufgabe (Betriebs
地板
發(fā)表于 2025-3-22 04:54:30 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 08:50:42 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:13:30 | 只看該作者
Zusammenfassung und Ausblick,trollings zu leisten. Dies erforderte neben der eigentlichen Ausformulierung einer zweckm??igen Konzeption für das strategische Prozesscontrolling auch die vorhergehende theoretische Fundierung von strategischem Prozessmanagement als Bezugsobjekt des Controllings.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:28:38 | 只看該作者
Book 2011 formuliert eine Konzeption für das strategische Prozesscontrolling und stellt so einen theoretischen Ansatz für die formale und inhaltliche Ausgestaltung des strategischen Controllings in Prozessorganisationen bereit. Dabei formuliert der Autor auf der Basis von markt-, ressourcen- und transaktions
8#
發(fā)表于 2025-3-22 23:50:30 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 05:19:56 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 09:02:54 | 只看該作者
Book 2011kostentheoretischen überlegungen zun?chst Gestaltungs- und Handlungsempfehlungen für das strategische Prozessmanagement, um auf dieser Grundlage die konkreten Aufgaben und Instrumente des strategischen Prozesscontrollings zu entwickeln.
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