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Titlebook: Strategische Verhandlungsvorbereitung; Ein Leitfaden mit Ar Raimund Schmitz,Ulrich Spilker,Josef A. Schmelzer Book 2006 Gabler Verlag | Spr

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:07:55 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Strategische Verhandlungsvorbereitung
副標(biāo)題Ein Leitfaden mit Ar
編輯Raimund Schmitz,Ulrich Spilker,Josef A. Schmelzer
視頻videohttp://file.papertrans.cn/880/879214/879214.mp4
概述Verhandlungen schon in der Vorbereitungsphase auf Erfolgskurs bringen -.Mit Checklisten und Arbeitsbl?ttern
圖書封面Titlebook: Strategische Verhandlungsvorbereitung; Ein Leitfaden mit Ar Raimund Schmitz,Ulrich Spilker,Josef A. Schmelzer Book 2006 Gabler Verlag | Spr
描述Die Kunst der Strategie besteht in der vorausschauenden Planung und Vorbereitung von effektiven Handlungsm?glichkeiten zum Erreichen eines Zieles. Strategie bedeutete in der Kriegskunst, dass der Anführer die Vorbereitung von Schlachtfeldern, Waffen und Positionen so vorausschauend und gründlich betreibt, dass er mit den verfügbaren Mitteln die bestm?g- chen Erfolgsaussichten schafft. Dazu geh?rt, dass der Stratege sowohl die Beschaffenheit des Gel?ndes wie auch die Ziele, Absichten und St?rken seines Gegners kennt. Und er wird im geistigen Vorausvollzug die geeigneten Gegenpotenziale aufbauen und vorbereiten. Die Kunst der Verhandlung besteht darin, die eigenen Ziele und Wünsche im Gespr?ch mit dem Gegenüber m?glichst weitgehend zu erreichen. ?Durchsetzen’ ist dabei ein oft benutzter Begriff. Unternehmen suchen oft ?durchsetzungsstarke’ Führungskr?fte und Verhandler. Im Kontext der Verhandlung gibt es mehrere Aspekte. Sie werden alle durchweg in den za- reichen Büchern zum Thema Verhandlung besprochen. Es finden sich auch Tipps und ?- schlusstechniken’ zur Besiegelung eines Vertrages, der am Ende von Verhandlungen steht. Auch ist in fast jedem Werk etwas über die Vorbereitung eine
出版日期Book 2006
關(guān)鍵詞Erfolg; Karriere; Strategie; Verhandeln; Verhandlung; Verhandlungen; Verkauf
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8349-9156-0
isbn_softcover978-3-409-14263-2
isbn_ebook978-3-8349-9156-0
copyrightGabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2006
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書目名稱Strategische Verhandlungsvorbereitung影響因子(影響力)




書目名稱Strategische Verhandlungsvorbereitung影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Strategische Verhandlungsvorbereitung網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Strategische Verhandlungsvorbereitung網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Strategische Verhandlungsvorbereitung被引頻次




書目名稱Strategische Verhandlungsvorbereitung被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Strategische Verhandlungsvorbereitung年度引用




書目名稱Strategische Verhandlungsvorbereitung年度引用學(xué)科排名




書目名稱Strategische Verhandlungsvorbereitung讀者反饋




書目名稱Strategische Verhandlungsvorbereitung讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 21:28:57 | 只看該作者
Fallbeispiel ?Grenzsteine auf Wanderschaft“Im weiteren Verlauf des Buches werden wir immer wieder auf diesen Fall verweisen. Wir m?chten, dass Sie die theoretische Basis, die wir Ihnen vermitteln, sofort anhand dieses praktischen Beispiels erkennen und so in die Lage versetzt werden, Ihre eigenen Strategien auf Plausibilit?t zu prüfen.
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:55:14 | 只看該作者
Step 3hmal sind sie offenkundig, manchmal sind sie gr??er, manchmal kleiner, aber vorhanden sind sie immer. Hat man die Schnittmengen gefunden, kann man abw?gen: ?Ist mir die Sache wichtig genug?“, ?Lohnt es sich überhaupt zu verhandeln?“ und ?Wird die andere Seite sich überhaupt darauf einlassen, zu verhandeln?“.
地板
發(fā)表于 2025-3-22 04:40:32 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:16:14 | 只看該作者
Step 5herma?en erstrebenswert ist. Auf der anderen Seite m?chten Sie Ihre Ziele erreichen und wissen, dass dies nur m?glich ist, wenn die andere Seite auf Ihre Angebote (Optionen) eingeht. Im Gegenzug werden Sie ebenso vor Entscheidungen gestellt werden.
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:18:02 | 只看該作者
Nach der Verhandlung ist vor der Verhandlung — Epilogr zahlreicher, bei denen sich auf zum Teil unerwartete Weise verbreitet - im Guten wie im Schlechten -, wie nutzbringend der Umgang mit Ihnen ist. Das Internet bringt es zum Beispiel mit sich, dass man sich immer leichter auf indirekte Weise über die Vertrauenswürdigkeit einer Person erkundigen kann.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:44:43 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 23:15:46 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:40:42 | 只看該作者
Fallbeispiel ?Grenzsteine auf Wanderschaft“, k?nnte diese erfundene Geschichte wirklich stattgefunden haben. Alles, was eine erfolgreiche Zielsetzung ausmacht, ist darin berücksichtigt worden. Im weiteren Verlauf des Buches werden wir immer wieder auf diesen Fall verweisen. Wir m?chten, dass Sie die theoretische Basis, die wir Ihnen vermitte
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:22:54 | 只看該作者
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